南茜nancy

24《南茜nancy》 大多数冲突都是两方面的。第1选择是“我的方法”，第2选择是“你的方法”，通过协同，我们可以得到第3选择——“我们的方法”，一种视角更高、更好地解决冲突的方法。 达成第3选择的第一步是“我看到自己”，意思是具有自我意识——我已经自内心深处认识到我的动机、怀疑与偏见，我已经检验过我自己的设想，我已经准备好与你真诚相对。第二步是接受、关怀、赞赏。第三步是同理心，只有在接受前两种思维模式的前提下才会发生。同理心的意思是体会并真正理解别人是怎样的人。 那么关于协同的来源，我们有何体会呢？第一，在两种选择思维的紧张气氛中不会出现协同；第二，达成协同有助于我们从日常的例行思维中解放出来；第三，达成协同需要一种寻找全新解决方案的意愿。我们知道，达成协同需要用同理心倾听并坦诚对待有分歧的意见。 协同的四个步骤。这一过程有助于你发挥协同原则的效力。（1）表明寻找第3选择的意愿；（2）界定每个人心中成功的标准；（3）寻找解决方案；（4）达成协同。在整个过程中保持用同理心倾听。 协同的最大障碍就是骄傲，它是抑制人们创新活力的巨大障碍。骄傲有一系列的表现，从人们熟知的“NIH综合征”（非我所创，便毫无价值）到可以导致个人、组织和国家垮台的傲慢。 要做一个有第3选择思维的谈判者，必须首先视双赢为目标，不接受任何对人对己都不利的事情，不使任何一方失去任何东西。 互补型团队的规模或架构并没有什么限制，它可以由两个人构成，也可以包含整个世界。但是这样的团队必须相互尊重而不是排斥差异，必须摒弃协同的最大敌人——傲慢与地方主义。 没有第1选择与第2选择的博弈，没有对公平、正义和平等的要求。 将协同和缔造和平贯穿于整个法律体系是有可能的。然而，它需要一个巨大的模式转变

像聊天，平淡而真实的娓娓道来，很多种情境都是自己也熟悉的，但从未有过自我觉察，感谢此剧，让我重新思考成长，重新思考应该如何更好的教育孩子

看的略爽 当初楼上 下水管漏水不修 说下水管不在他家不管他的事 让我自己解决 我录下视频 然后我自己修 反手把他家所有下水全锯了堵上 让他家污水排不出去 解气

编剧在本剧中提出了一种执行力高的自我监督和反馈机制，若读者用心照做，是很有效果的。

15万字的剧集略显短了些，人物间的冲突只能做简单陈述，冲突次数也屈指可数。

一天读完。本想趁周末读个闲书放松一下，结果被书中一个个离奇的噩梦吸引，同时也被充满人性光芒的解读感动。不过不太建议晚上读，差点没睡着。这是《南茜nancy》编剧写的热门剧集。引用书中的一句话概括本剧：如果福尔摩斯主攻心理学，而华生会催眠，他们的故事大概就是“南茜nancy”系列。

文笔太过粗糙，情节快而缺失细节，导致观看性和艺术性不高，人物的塑造显得矛盾不堪，部分情节是强行对应，很尴尬。总体来看，个人认为红楼梦是本开源剧集，主版本还是曹雪芹改的最好，艺术性最强。此本可能是其中未润色分支，当作观看补充来看尚无不可。希望对作品稍微多包容一些，不要过分强调嫡庶。毕竟观看的乐趣在于一千个哈姆雷特，而不是只有一个哈姆雷特。

看到九千多页才发现没大结局，有这个时间我能去读红楼梦了……希望快点大结局，不喜欢追文

感觉编剧还是非常认同五四运动的那批领袖对于文化的做法，这个过程完了最后还是回归到以前的状态，并没有影响到根本。我到不觉得完全没有变化，只赞同部分看法

对于这部剧，在很多的观念上其实也是在帮我普及以前未曾涉及的领域，以及，多方向的思考可以让更多的选择存在，里面给出的很多思维方式是比较容易接受的，受益匪浅好剧，以后遇到难解之题，会无限回味再重读！