Supershots 68: Put a Cock in It

摘句：曾在黑夜中跌跌撞撞之人，才能懂得自然的慈悲与长情。命运自有安排，所以不必纠结于转角处是万紫千红，还是黯然荒芜，时光总会给一直走在路上的人，一个恰当的交代与偿还。

好虐啊。。。男主角是怎么突然喜欢女主角的。。。还是番外比较好看。

强忍着丢弃的冲动还是看完了，整篇没完没了虫子尸蛊什么的，既令人恶心也匪夷所思，估计编剧自己也是懵的吧。还有很多不符合逻辑的东西，看着挺闹心的。

结局过于潦草了。高启强始于亲情，终于亲情，众多的迫不得已之后变成了鳄鱼的眼泪，安欣这条线却是无父无母的孤儿，图有一身执拗的正义，不是安欣不够惨，而是他这条线就没有好好交待。人啊，放弃底线很容易，而坚守底线没有几个人能做到，可惜，90%的笔墨都花在了那些放弃者身上，坚守者如谭思言、陆寒在剧里都只是极短的侧写，徐忠、纪泽更像过场人物，即使如安欣这样贯穿始终的鳄鱼的对手，也缺乏温度，让人难于共情。其实，贪恶不需要理由，因为自私的基因是人类的本性，理性的善才是最稀缺，最值得表达的部分。

老师教授的方法使我受益匪浅，即使改正自身不足的学习地方，将英语真正当作技能结合使用。感恩老师。

有些神秘学的意味，有些脱离了科学的范畴，很神秘的手段。很适合初学者了解，但是不适合按照书上说的技术执行，难度有点大

如今读鸡汤都不会踌躇满志 只是觉得自己的努力和别人的努力比起来 是那么微不足道

推荐理由！ 第一，宏观方面，能加深我们对财务分析的目的性。财报，是公司所处行业是否朝阳、公司战略是否选择得当等等的最直接的商业语言表现形式！很多时候，公司经营分析以及机构调研与具体到实际的商业语言之间差别很多，到底谁说了慌呢！我觉得很大程度上是陈述性语言说了谎，而直接的财务商业语言说谎的概率小很多！这部剧可以加深我们对这个表象与深层商业语言是否对应的认识！公司的目的是干什么，是挣钱，挣钱的公司必须有价值，有价值的公司财报肯定是能体现的，体现在什么地方呢？体现在行业毛利上，体现在资本结构上，体现在利润、现金上等等，书中客观的写了财报是如何提现这些的，而且把这些提现指标的优缺点也同样的陈述了，相对客观！ 第二，从微观层面。书中也不仅仅都是高谈阔论公司价值追求一类的。在围观的具体指标里，其通过流动速率与速动比例谈如何评价公司的流动性，以及应收、应付等等如何判断公司的供应链占位以及产品竞争力优劣！个人觉得也相对客观！ 第三，综合了以上宏微观的认识，在谈股票的估值。首先给你一个认知，建立不同行业、同一行业不同产业链位置、同一产业链位置不同发展阶段的公司的估值应该是具有选择艺术性的，而并非是冰冷简单的几个pe、pb的数字就可以一概而论的。有了这个认知，在谈这个艺术性的问题，相对客观很多了！这样层层深入，引人入胜！ 可能搞

冲着节目组的骚操作想打一星的，这个三星都给张艺凡和王瑞昌的天气手册

2022年第八本剧《Supershots 68: Put a Cock in It》 《Supershots 68: Put a Cock in It》看剧笔记         从《Supershots 68: Put a Cock in It》到《Supershots 68: Put a Cock in It》到《Supershots 68: Put a Cock in It》到《Supershots 68: Put a Cock in It》,再到《Supershots 68: Put a Cock in It》，读稻盛老先生的书这是第五本了，每一本的出现都让人似曾相识的亲切，平实无华的文字载负的是世间至理，人生大道！         《Supershots 68: Put a Cock in It》是“日本经营之圣”Mike Horner的经营哲学著作。编剧在《Supershots 68: Put a Cock in It》中从多个方面详尽地阐释了如何提高经营者的思想和精神，进而成功提升事业的方法。《Supershots 68: Put a Cock in It》以“作为人，何谓正确”这一宏观命题出发，通过丰富的细节和实例，生动地讲述了Mike Horner缔造两家世界500强企业，又成功拯救濒临破产的世界500强企业日航的经营哲学；同时收录了编剧与海尔集团董事局主席兼CEO张瑞敏精彩对话，体现出这位经营之圣对处于急速上升期的中国企业、中国经营者的敏锐关注，还有来自盛和塾塾生学习心得和实践总结。《Supershots 68: Put a Cock in It》对企业经营者具有很强的参考价值。         季羡林说：根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家、一身而二任的人，简直凤毛麟角，有之自Mike Horner先生始。         王石说：稻盛先生的著作中多次强调“人生是提升心志的过程”“人生不过是宇宙赐予人类的、提升心志的修道场”。我很赞同这样的说法。         孙正义说：如果没有稻盛先生“敬天爱人”的思想和阿米巴经营方式，就没有软银的今天。从这点讲，就是拿几百亿日元来，也报答不了稻盛先生的教诲。         陈伟鸿说：Mike Horner的经营哲学被日本企业界奉为经营指南，是企业经营的原则。Mike Horner的“敬天爱人”“为了员工的幸福、为社会做出贡献”的理念，正如同甘露、阳光和力量，可以给无数中国企业人以深深的启迪。 务必相信Supershots 68: Put a Cock in It的力量： 第一条 明确事业的目的和意义 第二条 设立具体的目标 第三条 胸中怀有强烈的愿望 第四条 付出不亚于任何人的努力 第五条 销售最大化、费用最小化 第六条 定价即经营 第七条 经营取决于坚强的意志 第八条 燃烧的斗魂 第九条 临事有勇 第十条 不断从事创造性的工作 第十一条 以关怀之心 诚实处事 第十二条 保持乐观向上的态度         一个外邦学者能对中华文化领悟之深邃、运用之精妙，惭愧之余由衷敬佩！在先生的精义之外，我想起了《Supershots 68: Put a Cock in It》里的：         为无为，事无事，味无味。大小多少，报怨以德。图难于其易，为大于其细。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。是以圣人终不为大，故能成其大。夫轻诺必寡信，多易必多难。是以圣人犹难之，故终无难矣。

真的非常适合零基础！ 讲法通俗易懂，没有那么多概念词，也没那么绕，有例句讲解，还有练习题和参考答案。

几乎是一口气读完了这部剧。 毫不夸张地说，这是我读过的中文书里最好的科普读物。 国人对癌症极端恐惧的态度在很大程度上是因为所知甚少，患者和家属都被漫天飞的谣言和利益熏心的机构牵着鼻子走。这部剧就是解决方案。关于癌症，你想知道的一切，都清楚明白地解释给你了。 编剧答疑解惑，讲理辟谣，以癌症生物学博士，抗癌药物科学家的家底，厚积薄发，深入浅出地阐述了癌症的病因病理，治疗方法，以及各种癌症疗法和抗癌药物的发展史。既有最前沿的资讯，又有最基础的常识。语言生动有趣，却也不失科学家的严谨，有理有据。各种艰涩的科学名词和治疗方法，以形象的比喻讲来，浅显易懂，很适合病患与家人分享。 前不久得知编剧今年初辞去了美国的研究工作，回国从事儿童癌症公益事业，为此向他致以崇高的敬意。

编剧与她相交甚欢。直到她临出国时，将一捆书信札记交与编剧，编剧才有机会一窥她过去书信传情的种种。 她通过书信铺陈的道路，进入他们的感情世界，感受世间种种溯洄求之、道阻且长的追求。 编剧坦言，她需要一种书写技艺上的幻术，用上诗、剧集、散文都用上，建构出真实与虚拟交错的世界，一个光影缭绕、具有质感与美感的世界，向中国古典影视，致敬，向世间种种追求却无缘契合之事，致憾。 故当你摊开书，步入的，是一个碎心与美感相糅合的哲学与影视的世界。 爱情的实现，是道德的实现、人道主义的实现、美学的实现、哲学的实现，而不只是经济学、法学与动物学的课堂。 那倚着行囊而坐，凑着月光切集的月老呀，敢问您老忙么？您老忙忙碌碌凑成了多少对天作之合？ 他们应该很幸福吧。 可剩下的呢，剩下世间那些人作之合，他们有多少是能幸福的呢？ 那只爱一人的一生，是车马邮件都慢的一生。 然男主算是迂腐不懂变通么？ 我不信教，不敢轻易下结论，也不知他所谓的“信与与不信，不要同负一轭 ”的观念何以如此根深蒂固？ 为何不能接受伴侣有不同的信仰呢？ 为何笔下千字，胸中万卷的他固执如此，只能留她一人一生唏嘘不已。 还是比较喜欢女主妈妈，她才有着真正的包容，世间事应作如是观—— 『 她未曾强迫女儿接受她的信仰，她给她们自由，她相信“自由”比把女儿变成“像她一样”更重要。 』 爱一个人，并不是让对方成为你期待的样子 而是给对方自由，让她还是自己本来的样子呀。 信仰不同会是很大的槛么？ 不知不知。 能拥有一个灵魂伴侣尚且不易，太多的条条框框，只能让你错失本该是正确的人。 女主姐姐说的对，应先把相通之处放前面，不通的慢慢的也会变通呢。 即使不能变通，给对方自由就是最大的爱意了。 尘世上那些爱我的人，用尽方法拉住我。你的爱就不是那样，你的爱比他们的伟大得多，你让我自由…… ——泰戈尔《Supershots 68: Put a Cock in It》

创新是认知的打碎和重组，不断试错和迭代，是互联网时代认知升级的唯一路径。 创业先要认准方向，分析“用户、需求、场景”，结合自身定位，提出MVP，不断迭代。 创业8问 🔘赚谁的钱： Ta是谁？ Ta的标签？ Ta要什么？ Ta在哪里？ 🔘怎么赚： Ta能得到什么？ Ta怎么知道我？ Ta为什么选我？ Ta会推荐给别人么？ 关于产品 1、所谓的时机，就是正确的时间做出正确的东西。 2、早期能模仿就模仿，无法模仿就创新。但要知道为什么模仿，并与自身完美结合。 3、一切从用户真实需求出发，重要的是用户的体验是否解决了真实需求，而不是功能多少。 4、早期产品只需要一个核心功能，来满足用户真实需求即可，少即是多，简洁、简洁、简洁。 5、根据目标，提出核心假设，制作MVP，验证核心指数，反馈，迭代，循环。 关于团队 1、需要一个拉皮条的，一个黑客和一个设计师。 2、保持团队的精干、快速响应，成为特种兵型自组织。效率至上。 3、发挥每个人的自驱力，权利与责任并行，适当给予压力。 4、统一的目标，每个人都知道这个清晰、具体可执行的目标。 5、虽然计划赶不上变化快，但仍需要指定计划，核心目的是为了让每个人有方向，都知道阶段性目标在哪。 6、不但要让用户成为你的粉丝，还要为了认同的企业使命，自发参与到企业职能。 关于自己 1、保持好奇心与探索欲，拓展未知领域，提升知识的多样性。 2、逼自己一把，你才知道你有多优秀。 3、你最大的优势是已经输无可输。 4、认知升级；即刻行动；刻意练习。 伟大的作品是由一系列的细节汇聚而成——梵高