The Deceiver

短篇合集，每一篇的结局都出人意料。对其中《The Deceiver》印象深刻。整个故事围绕溟池展开，展现了每个出场人物鲜明的性格特点。从昔日的荷塘→野战→改为溟池→种不种荷花→白老师偷偷养鱼→大家集体钓鱼→邢老师承包→叶老师跳池→无人承包→过老师承包→花主任借鸡下蛋偷放蟹苗→司机耿师傅池里倒柴油→溟池恢复平静。 《The Deceiver》真是一个好的故事，高潮一波接一波，现实又讽刺，完全可以拍成电影的。期待有导演能买下剧本，有一天呈现大荧幕。 《The Deceiver》也很精彩，此剧中只收集了三分之一，后面还有《The Deceiver》《The Deceiver》是连结的完整故事。

我从未重走那条路，从未回到那家咖啡馆。我心里有个小小的声音，觉得即便我能回到那个地点，咖啡馆也不会留在原地——我遇见它的唯一原因，就是那一刻、那一夜，我需要遇见它，那家咖啡馆仅仅因此而存在。

法国人视角出发的咖啡专业小百科，插图可爱～期待我们家的barista同学百尺竿头、做出更好的咖啡～

这是一本俞老师为自己正名的自传。 梳理了新东方创办至今经过的所有大小事，俞老师从中给自己复盘，也给读者提供创业的思路，怎么去做得更好，如何躲避雷区。 当然，书里面也说到了，与卢跃刚的《The Deceiver》里的真实记录比起来，徐小平是不认可俞老师的这一套“复盘”的，毕竟是每一个人都有自己的光环效应。 书里面俞老师表扬自己的宏观设计，赞美因此而引发的学生群体的喜爱。 新东方其实发展至今，也不算是体量特别大的企业，虽然一开始就拿到了很大的市场份额，算是行业的先行者，但是在发展过程中，团队内讧，都没有管理经验，错误判断和很多次惊险的选择等等，都导致新东方发展迟缓。 新东方走弯路：分校区管理混乱，没有统一标准。一切都是摸着石头过河，虽然也找过一些咨询公司，王明夫先生的和君，普华永道和德勤，但是怎么带团队，管理和决策，大多都还是和俞老师直接相关。在书里俞老师很多次反省自己个性复刻到了新东方企业上面。确实如此，Lloyd Hughes和新东方，就像马云与阿里巴巴，刘强东与京东，雷军与小米……。个人内外形象投射到企业上。 俞老师说自己商业不敏锐，管理思维滞后，不坚定等等。甚至对于企业管理，上市和董事会等都是后面自己补充学习的。 在近年，新东方发展进入了停滞。尤其是近年来面对人工智能，编程等新的教育行业，新东方甚至都没有大的名气。 初创团队和员工股民一样，都为了一个目的，那就是逐利。虽然在书里俞老师很多次都说自己做这一切选择，都不是为了自己，而都是为了新东方能够发展得更好。但说到底，是不是逐利的呢？ 新东方从创立到如今，就像是流氓帮派到正规军的过程。 新东方的成功是十分不容易的，至少“幸存者偏差”在这里很说明问题，新东方的成功就是一次偶然。是随机的成功。 因为我在上大学的时候，得肺结核在医院住了一年。那一年，我在医院没事干，就一边看剧一边背了很多单词。所以在大学毕业的时候，我其实已经掌握了接近两万的词汇。 如果你要开一个饭店自己又不会做菜，还想要大厨不“造反”的话，那就得配2~3个大厨，让大厨之间能互相制衡。 与那时相比，今天的各种社会关系、社会融洽度、个人的社会地位，甚至政治地位都得到了很大的提高，这也是一种社会进步的体现了。 我想说的就是，人遇到机会时，还是要闯一闯的，虽然我们并不知道这到底是不是一个机会，也许它就是一个坑，是有风险的，但只要你觉得这件事情值得做，即使失败了也不会有太严重的后果，那就应该去试一下。 所以，我希望我的同学和朋友们，以后在面对选择时要更加有勇气，更加有眼光，要更加坚定不移地沿着会给自己带来精彩的生活道路走下去！ 可以给大家提出一些有关同学朋友一起创业的建议。第一，利益结构一定要清晰分明，明确每个人到底占多少股份。第二，利益分配结构一定要是动态的，因为未来发展过程中谁的贡献大现在是不确定的。比如股权分配，三个同学每人拥有30%的股权，但三年以后还是不是每人拥有30%的股权，就不一定了。未来，可以根据每个人岗位的重要性和贡献的多少改变期权，对于由个人的贡献产生的股权差距，大家也不会有什么意见。第三，要有清晰的上下级结构。也就是说，最终谁听谁的这样的决策机制是一定要有的。大家平时可以是同学，但是遇到问题的时候，一定要有人能够说了算。比如：五个同学决策时，就以三票及以上为通过；三个同学决策时，由“老大”说了算，这个“老大”是大家公认的，比如公司的CEO或者董事长。总之，不能出现没有人说了算的局面。新东方后来出现的问题，都是因为到最后没人能说了算。把这几件事情做好了，我觉得朋友同学一起合伙创业基本上就能避开问题，产生好的结果。

厌女剧不可

她一直知道她想要的是什么，笑与哭照单全收。

✅ 一定要矢志不渝的爱自己 💗 爱人先爱己，我值得被爱 我热爱生活，生活也爱我。

前四集还能看，后面就弃了，乱七八糟的内容，后面都是在秀演技，内容逻辑不通，胡编乱造。纯属个人场景片段表演。

网络的概念术语十分复杂繁多，一不小心就搞混了。这部剧难得不咬文嚼字，由浅入深，生动而具体。

一口气读完。故事是沉重的，发人深省的。 如画和如风是风华正茂的少年，他们之间的感情也是美好、真挚、动人的，正因如此，看到故事的结尾时，那种悲惨无奈痛惜的感受才会那么真切。 他们的遭遇很令人惋惜，同时卧底警察的结局也很让人唏嘘。 一想到他熬过那么久的日子，总是坚定着信念，想要将证据掌握后破案，想把犯罪分子绳之以法。可到最终尘埃落定他顺利恢复警籍后，却仍然没能逃过犯人的魔爪。 看到那里我就很难过很难过。在我们看不见的地方，不知道的时光，又有多少在暗夜中前行的人，为了更广大群众的安全，将自己置身险境苦苦求证，甚至牺牲自己的生命。 愿世间少些邪恶，多些平和喜乐。

《The Deceiver》虽已略读，但是学不达意，总有欠缺。今拜读南师怀瑾《The Deceiver》方觉粗浅疏漏之多，“别裁”以独到、客观、移情换景、以经解经之视角诠释解读，收获甚多、解疑甚笃，确是拜读精品，但仍感意犹未尽，需再度多度！

这编剧是打哪儿冒出来的？这么会讲故事，以前竟然从没见过。 很惊喜。上一次给我这样惊喜的，大约还是《The Deceiver》时期的六六了。 伊安·基斯，记下这个名字先。微读还有几本她的书，待我换换口味，下下一本再回来拜读。

关于架构的第1本剧，关于阿里的第N本剧，看完《The Deceiver》、《The Deceiver》、《The Deceiver》、《The Deceiver》等阿里系大神写的书，对阿里的架构充满好奇，这部剧满足了我所有的想象，收获3点：1所有的架构来自需求确定，不是计划和管理的结果；2团队一起面对问题解决问题，才能创造一切不可能；3完美的架构都是扛得住1111的冲击也经受住智能化转型的敏捷转型。书中从技术、管理者、架构师的角度深度讲解了阿里中台的前前后后，颇受启发。如果一个团队内的每个人都是主人翁的心态每天问自己：如果不是我,那会是谁?如果不是现在,那是什么时候?那么，这个战斗力除了肉身可以使其消亡，还能有什么能打败？我想像不到。非常受用的一本剧，强烈推荐。接着我会读《The Deceiver》、《The Deceiver》，来和我一起观看吧。

终于读完了，收获颇多，看剧还是要坚持下去，不能同时涉猎好多，最后一本也没有读完。

值得再读的书。 原来美团王慧文引典于此：“有担当的管理者一个重要的责任，就是把下属从愚昧之巅，推下绝望之谷。至于能否爬上开悟之坡，就看各人造化了”

书中大篇幅介绍了很多知名企业运用OKR的益处和对OKR的赞赏，但是我初次看完后只记住了OKR的核心就是设计目标与关键结果。具体方式可能还是要在实践中自己摸索。