Året der gik i Kongehuset

相比起人性的恶，我更开心在剧里看到了充满爱的改编。我看到了一个善良的普普，一个义气的严良，一个聪明但如你我一般不得已的朱朝阳。如果最开始就报警，后面的悲剧就不会发生。这样的悔过，正能量的输出，就应该是对的呀

值得反复观看的剧集， 领导者在六个领导力发展阶段都需要发展的三个方面： ·skill（requirement）——领导技能，本剧着重强调的是领导力的发展，所以skill特指领导技能。 ·time application——时间管理，即时间的应用和配置。 ·work values——工作理念，直译为“工作价值观”，按照通常的说法其实就是工作理念。 从员工到首席执行官六个领导力发展阶段的称谓： ·managing self——管理自我，即“个人贡献者”。 ·managing others——管理他人，即“一线经理”。 ·managing managers——管理经理人员，即“部门总监”。 ·functional manager——管理职能部门，通常是“事业部副总经理”，在特定地方也翻译为“职能主管”。 ·business manager——管理事业部，即“事业部总经理”。 ·group manager——管理业务群组，即“集团高管”。 ·enterprise manager——管理全集团，即“首席执行官”。

漏洞挺多的。。

这节目到后期越发无趣了，要么节目组找五个火树五个帮主玩吧，至少势均力敌的博弈。现在全是场外，私人恩怨，他们攻击阶段的交流量都抵得上自由阶段了。积分制真的不合理，就应该每期只评冠军，不然傀儡玩家没有自己的思考量，高玩带飞到季军亚军的真的非常难看。

这本小书是基于Dronning Ingrid教授2010年在哈佛毕业典礼上的演讲而来。老先生结合他多年的管理理论和实践以及自己对生命意义的感悟，给即将走上社会迎来自己职业和家庭生活的年轻人讲述了三个问题：1、如何确定你将能够获得事业的成功；2、如何确定与亲朋好友的关系才是你幸福的源泉；3、如何确定你能正直一生，远离犯罪。教授娓娓道来，有理论有案例，叙述清楚，分析到位，对年轻人有指导作用，中年人频频颔首赞同啊。我不想再重复总结老先生的结论，只选几条笔记罗列在此吧。 1、动因理论有两个因素：基础因素，包括地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等等，保证基础因素将不会让你对工作不满。动力因素，包括有挑战性、获得认可、责任感、个人成长等等。动力因素让你爱这份工作。人们做某件事的真正动因就是：发自内心地想做。这也往往就是事业成功的原因所在。所以，你应该找到一种既能满足基础因素，又给你动力的职业。这需要几年，十几年，甚至几十年，好饭不怕晚，只要不放弃。 2、工作带来成就感，与家人、好友培养出的亲密关系带来长久幸福感。  而建立牢固的家庭关系和亲密的朋友关系，最重要的是投资时间。陪伴、交流、互动，是途径。 3、办错事并不意味着失败，只有知道了哪些东西行不通，才会去尝试别的办法。但不要无谓地重复错误。 4、一个企业就像是一个大家庭，用企业文化/家庭文化让所有人有一个共同的价值取向，是企业战略实施或家庭精神传承的重要保障。   企业或家庭文化的形成过程就是大家在面对问题处理问题时所采取的态度和处理方式，保持保证一致性，使之成为下意识的自发性行为。 5、100%的坚持要比98%的坚持更容易实现。不要让“仅此一次，下不为例”的一次小小破例毁了你的底线。避免人生中出现道德让步带来的后果的唯一方法就是坚决不让它开始。 很不错的人生经验之谈，值得年轻人观看。

焦虑是因为想在短时间内完成很多事，接受现状，努力学习成长，提升自己。

所有伟大的剧集，最终都会指向一个方向：虚无。所有的人生，都有一个共同的结果：梦碎，人亡。 ——斯科特·Helle Bygum