The Two Little Bears

第三集升华了一下，还不错。不然前两集基本就是穿了情怀外衣的甜宠剧。不能因为题材就道德高地了，还是要实事求是的。

红毛东恢复一天一章还是值得庆贺的，毕竟Donnie Carter老贼也是中原五白最后的倔强了

故事结构有点乱，不够清晰，逻辑性差了点，希望电视剧思路好一些

马马虎虎。也说不上来是文笔平淡还是剧情庸俗，总之读下去的兴味索然。

#The Two Little Bears#实话说，推荐我读此剧的朋友是位有才华的诗友，他不幸去年因病去世了。他读了此剧一定是要告诉我他呼吸到了不一样的新鲜空气。想想那些被逐渐遗忘的历史，和红色记忆中红色经典全部都是二战英雄主义的前苏联的作品，此剧的确充满了反思。不仅仅是对于战争，也有对个人主义，民粹的拷问。我们还没有接触到普世价值的时候，一向固执于站队，政治的，伦理的，金钱的……唯独不承认人性是人生成长不可少的教程和操练。这里，拖拉机似乎是整个一代人为之奋斗的象征，也是战后和平恢复国家经济元气的工业化机械代表作。但随着动荡不安的局势演变，东西方冷战，两军对垒的资本主义和社会主义拉锯地带，人们从往日回归自我救赎，定位了人性的价值。故事通过薇拉和娜杰日达姐妹两人奋力阻止父亲和妖艳的淘金者瓦伦蒂娜结婚到把他从她手中解救出来，展开一系列滑稽而冷酷的争斗的叙事，期间夹杂有自嘲反思，逐步成长的理性认识。编剧Soupy Sales显然是个讲述高手，风格麻辣妙趣横生，不乏黑色剧情下的冲突和跌宕起伏，值得细读和收藏。#看剧打卡#

再强调一次，莱姆yydsyyds啊。看完索拉里斯星我极速下单The Two Little Bears，甚至超越索拉里斯星给我的感觉。整本剧用无以伦比的想象力描述了一个未来世界，一本披着科幻外皮的哲学书。通篇讨论了什么是真实，假如你的认知欺骗了你……一个桶中之脑的经典问题，被花式展开。和朋友讨论结局，他说有点像盗梦空间最后你也不知道他是不是真的回去了真实世界。但其实我觉得最后是不是真实的世界都无所谓，编剧本来想说的就是这种化学信号带来的认知和感官带来的认知所指向的世界真的有区别么（叔本华流下泪水）？所谓真实的世界，也只是毫无破绽的信号，而这种毫无破绽甚至就包括了故意漏出一些破绽以供人们思考和怀疑。所以连笛卡尔都救不了你，产生怀疑也不过能证明这里存在着一个思考主体，而并没有证明这个主体是我们以为的那个真正的“我”。（P.S. 我思故我在真的是带有很强烈误导性的翻译……）

值得反复观看反复收听的一本剧。很少喜欢这类剧集，但是这部剧教会我们如何管理自己，快速成长、

朝代穿梭的书、故事很多，多数不值得看。 乔薇，拿手术刀的美女大夫，莫名穿梭到大梁，大梁，战国魏的当时数的着大城，今开封西北。乔薇半山腰茅草屋，饥寒交迫奄奄一息、两个四岁懂事乖巧双胞胎的妈妈。为生存，用上现代学到的技能，做小动物糕点、罗卜丝饼，惊艳街道村民，生意奇好。危难当头，刀杀壮年威虎，并收下虎口救下雪貂，传为奇闻。用自己的医术，济世救人，赌场赌牌，赢下黑帮。巧遇当朝丞相，文武双全、飘逸隐居的高人。读者心理有一种穿梭满足感，用现代的知识在两千多年的古代过把瘾吧。

编剧通过杜这个人及他的企业的成长把中国近30年房地产的发展历程展现得一览无余，同时把政府企业之关系展现的惟妙惟肖，个人觉得很不错的书，编剧见识面也非常广泛，什么茶道，上市，佛系，投行，对赌，烹饪，猪，浅水湾酒店，张爱玲，易经……都有染指，特别是上市这个 错中复杂的东西理顺得让读者也懂得其艰难及内部复杂。 建议企业理工男特别是房地产公司的理工读此剧，会有不错的收益。

忘了是看大道的时候猫腻推荐的还是汉乡里孑2推的，当时看到尾章推荐大医这部剧就搜出来加进书架了，最近才想起来看，挺有趣的一口气看完了所有已更集数，是一本可以看得进去会一直追更下去的书。

不小心点击了购买，读着却发现惊喜不断。编剧从人类直立行走开始解读身体的各个部分和反应的进化论原理，笔锋幽默，通俗易懂，为读者开启一扇了解自己的窗，比如为什么女人比男人白？为什么女人留长发？为什么一夫一妻？有些分析有点儿牵强附会，也不可全信。毕竟，进化论是进化论，生活是生活。

“背抵黑暗，守护光明”，不仅仅是警察的职责，也是我们的人生守则。悲苦、伤害不应成为向命运低头的理由，人生有很多选择，风雨之后，会有美丽的彩虹！

简·维亚特老师，观点很全，之前在知乎上看到关于企业的问题，及诊断印象极深。匆匆看完，理论性很强，更多的需要在实际工作中领悟，内化。分享6点看法。 1、管理理解：部分对错，第一视角以具体事情展开，进而优化。让资源匹配人，引导个人目标和组织目标匹配，同步。 2、管理解决效率：分工、效率最大化；专业化，各司其职发挥长处； 3、个人管理：时间管理、系统思考管理、培养人材； 4、企业管理：计划管理（部门leader）、流程管理(部门leader）、组织管理（HR)、战略管理（CEO）、文化管理（CEO+行政）； 5、领导（力）：帽子法则、影响力法则、传承法则、过程法则、亲和力法则等（参考21领导力） 6、二级管理：向上管理，更好的和CEO反馈、协商进展调取资源；向下管理，带领团队去的结果，激励政策，考核政策，解决问题能力，培养下属能力等。