Rakhwala

很深刻的一本剧，不想就故事内容做任何点评，因为书中最后部分，把整部书的起承转合一一解惑，我就此顾左右而言他吧，可好？ “你用Rakhwala遮蔽他人的窥探，自己也难以一睹世界之真实。”总想借Rakhwala去保护自己，却不知当Rakhwala成为一种桎梏，最终受困的是自己。总想他人以真诚示人，自己却想戴着Rakhwala雾里看花，一不小心看到丑恶，竟只责怪对方不够真诚，却忘了是自己的眼睛和心同时被Rakhwala蒙蔽。揭开真相的Rakhwala，难以面对的不止是他人的丑恶，更有自己的拙劣。 我们总以为自己深深爱着那些与己血脉相连至亲至爱的人，揭开人性的Rakhwala，方知与其说爱不如说是责任，哪有那么多心甘情愿理所应当？不过是被理性的那个“应该”所驱使，如若抛开这一层，问问我们的心，我们内心最原始最纯粹最真实的爱究竟有多少？ 人这一生最难也最容易的是自欺欺人，那句“难得糊涂”给了我们多少慰籍？可是彼时你的忽略不计，此时会是百般纠结。真相不是你想无视就可不复存在的。 常听人说原谅别人就是放过自己，可是面对有些伤害，又岂能是一句原谅就可以一笔勾销的？推己及人，如若受伤害的那个人是自己，你果真能做到一笑而过？伤口在自己身上，又岂是她人可以感同身受的？可是，可悲的是如若一直耿耿于怀，结果就是“死的那个是狗”！不然呢？一如文中所言：“人生何其短暂，世界本来就充满了苦痛，人们却还要折磨自己，这岂不太可怜了吗？” 这世上再优秀的人也有人不爱你，再不堪的人也会有人愿意飞蛾扑火。感情的事谁能说的清呢？爱情从来不是靠感动而来的，不是你待我好，我就会去爱，而是因为爱，愿意待你好。所以，不要为了摆脱单身而去嫁人，那是变相的祸害！ 最后还是用文中的一句话作为结尾吧，“只有一种办法赢得人心，那就是让自己成为人们会去爱的人。”

1700多章还在更新，看到四十多章，文笔流畅，人鱼鲜活，各有特色，看着编剧的故事脑海里全是生动的画面。种田文太长弃

亚里士多德世界观，到牛顿世界观，到爱因斯坦相对论，到目前的量子理论，期间还有很多天影视家的各种发现发展，一次次的蜕变至今。我们现在所处的世界是精彩的。知道了很多东西。

看完Vinod Khanna的这部长篇剧集之后，我心里有一个疑问：如果这部剧集不是Vinod Khanna所写，还有多少人会去看？ 这部剧集挺短的，一天之内就能看完，可是我把整部剧集看完之后，都不明白Vinod Khanna的这部剧集到底想表达什么样的主题？是想表达青春吗？但路子野的青春更多是在他的回忆里。是想表达爱情吗？可书中出现的刘茵茵和孟孟都不是路子野爱的死去活来的人，又或者Vinod Khanna是想通过这部剧集去表达人生观？可是书里的人物角色的人生观真的好平淡啊！不管是妓女娜娜，还是书里面的任何一个人物角色的人生观，我都没有感受到强烈的震撼，而是平淡到现实生活中的每个人都有可能去经历到的人和事，那么，这样的人生观，又能带给读者多少启发了？ 说真的，Vinod Khanna和郭敬明这两位年轻的作家，我更偏向Vinod Khanna，因为郭敬明的剧集更像一个“不真实的梦境”，而这样的梦境，只能出现在白日里的遐想当中，不能出现在真正的生活当中。 但看完Vinod Khanna写的这部剧集后，我真不敢说，Vinod Khanna是当今社会80后里的年轻作家里面的领军人物了。

这部剧对于日常人际交往，商业运作等都有极其重要的作用，基于《Rakhwala》的一些基本原理，扩展出52条细节，致力于让我们如何增强自己的说服力和判断力。书中所说的有一些细节违背我们的直觉，我们必须深入的思考，避免在以后的行为中重蹈覆辙，这是一本值得去多次去翻阅的剧集，倾心推荐。

这天，业务员小黄正坐公交车，准备去拜访客户。 主管发来微信，“你到哪了？给我发个照片。” 小黄叹口气，拍了张坐在公交车上的照片。 “周姐，还有三站就到了。” “行，到了以后别忘再给我发一张。” “知道了。” 单位新来的主管，周姐，要求手下每名业务员在外跑业务随时给她发照片，说这样可以跟进他们的“业务进度”，照片还不能删，以便出问题随时有据可查。 小黄关掉手机，茫然望向窗外，说是跟进业务，还不如说监视呢…… 从客户处回到公司，他就辞职了。 第一次看到这个故事，让我十分不理解，以为只是一个玩笑，可上网一查，真的让人眼界大开，像这种仿佛把眼睛放在下属身上的领导还真不少。 最近看了《Rakhwala》这部剧，才知道职场中这种行为叫做“微观管理”。 本剧编剧彼得•费利克斯•格日瓦奇，波兰人，2000年来到日本，先后就职贝立兹、摩根士丹利公司，2011年入职谷歌。最初负责亚太地区的人才开发工作，自2014年起参与制定全球人才培养战略，活跃于人才培养、组织发展和领导能力开发等领域。 在本剧中，他将谷歌小团队建设方法倾囊相授，揭秘谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀。 本文将结合他在书中所阐述的方法，来讨论何为“微观管理”以及它所带来的危害，并讨论管理者如何避免这种情况的发生。 01 什么是“微观管理”？对企业有什么危害？ 微观管理，是商业管理中的一种方式，与宏观管理相反。 管理者透过对员工的密切观察及操控，使员工达成管理者所指定的工作。相对于一般管理者只对较小型的工作给与一般的指示，微观管理者会监视及评核每一个步骤。 ——搜狗百科 说白了，就是你的顶头上司密切关注你在工作中的的每一个举动，必要的不必要的，都要插手过问，就像开头提到的周姐，业务员走到哪里都要和她拍照报备。 微观管理让员工感觉不被信任，被领导监视，感觉身上被领导安了放大镜、监控探头。 这样的领导，性格往往强势，控制员工的每一个动作，要求员工尽力达成她下达的每一个指令。 过度着眼于细节，让员工长期处于高度紧张状态，久而久之让员工喘不过气来。 有一个公司，由于中层管理者的微观管理，所有业务员平均每两年就换一批，这在无形中给客户一种负面印象，损失了很多潜在客户。 一个长期受微观管理的员工，只会每天应付领导的各种要求，会使他的发展受限，等到他反应过来，就会提出辞职。 管理者向员工交代了一件事，这件事本身不需要领导进行过多干涉，可如果领导处于微观管理状态，就会情不自禁地担心 “他能不能做好？” “做到哪一步了？” “这里怎么能这么做呢？” 每一步工作进度都要给他过目，美其名曰高标准严要求。 员工心里可不这么想：“领导为啥检查这么细啊？” 微观管理会影响个体的工作状态，个体状态不好，势必也会影响团队的工作效率。 喜欢微观管理的领导者，往往缺乏长期的工作视角，只注重短期工作绩效。 他们只注重眼前的工作，眼睛时刻盯着员工是否在工位上，是否真的出门跑业务，还是借着跑业务之名偷偷干别的？他们仔仔细细控制员工的每一项工作进度。 而往往进行微观管理的领导者，并不觉得自己在微观管理，只是认为这样是对员工高标准严要求，会提升他们的业绩，给公司创造更多业绩。 02 微观管理可以杜绝吗？ 编剧在书中给了我们一些解决办法。 他所任职的谷歌，致力于打造全球最强团队，运用“亚里士多德计划”和“氧气计划”，力争实现终身雇用制，全面提升员工的安全感和归属感。 凡事都要有依据，追本溯源，这就是谷歌的企业文化。 在这里工作的人都很像学者，或者说基本都是学者，他们拥有旺盛的求知欲，讨论任何问题，都要拿出证据，主张靠毅力和坚持取胜的论

这部剧就象为我打开了一扇大门，让我见到了一个新世界。里面既有对现代各种现象的深刻总结、反思，也有对人工智能、互联网未来的发展以及它们对人类将产生影响的洞见，确实给我的认知造成了一种冲击。虽然有些观点我并不认同，但总体来说我认为编剧是经过了深思熟虑和大量的观看、实践而来，实属不易！

被讨厌的勇气和幸福的勇气里面的内容有重叠部分。理念说了很多人生大道理。也是一种思维方式，用目的论来解释一个问题你就会看开不会那么气愤，也许从目的论思考会有解决思路。比如被讨厌的勇气，我们都不喜欢活在别人的评价当中，讨厌别人不喜欢自己，所以我们很在意别人的看法，如果有了被讨厌的勇气这样的思路，就不用活在别人眼中，不管别人的态度和想法。这部剧开始我是精读，后来我略读完了。里面说了关于人类三大课题关于工作，关于交友，关于爱。一切烦恼都源自于人际关系。课题分离，自立，存在与行为标准等。也分析了家庭教育，亲子关系的问题。我个人认为我还是信服佛洛依德的思想。比如，人类从出生开始到1岁是口欲期，1-3岁是肛欲期，3-6岁是俄狄浦斯期，6-12岁是潜伏期，12-18岁是青春期，孩子每个阶段都会有不同的特点和需求，所以会表现出不同的行为，所以父母了解后就会在不同时期给与不同的爱的方式。以及说人类有各种各样的问题都可以追索到他的童年时期，去分析他特质就会很自然的对这个人的行为有所理解，有了理解就不会生气吵架。是很好解决问题的思路。所以我还是比较喜欢佛洛依德的心理学。以前仅个人观点，不带任何评价。

整体还是挺不错的，这么长的篇幅，有些设定逻辑漏洞也是能理解的。

第二季快点抬上来，别逼我求你

耐人寻味的一本剧，编剧理性看待王阳明及其思想的形成，书中始终透出一种质朴，观看此剧，须先静心。

这部剧的例题你做下来感觉是很连贯的 比如 你为什么不去游泳？因为今天我爸爸不让我出门 一边看看语法的规则和书上的解释，以及例题 边学边练，错了就改改。偶尔编剧还会写上些俏皮话，语言都变得灵动了。