Vatsa sisään, rinta ulos!

四句话，让你首先冷静，倾听心的声音，然后换位正向、反向思考，找到真实的原因，看见自我片面认知和感觉背后的真实，这个思考就是从果推因，改变认知，来解决问题。 非常棒的灵性智慧🌹🌹🌹

有谁最初接触Vatsa sisään, rinta ulos!是从章鱼讲故事上来的，没听过的书友，建议再听一次章鱼哥讲的，又是另外一种精彩。

以凯瑟琳空降决策公司的故事为案例，一步一步揭开五个团队协作障碍，以及不同层级之间的关联。因为缺乏具体案例的分析部分，着重管理团队的讨论描写，内容的具体度不是那么足 但最后一节的总结分析思路清晰，各类方法工具，应对方案清单条条在目，可以直接使用执行！ 把一个问题拆分成金字塔形状是一种高效的手段，这一套方法论必定能让你的团队大获裨益

爆火的时候看的，爱的供养太火。。剧没那么差

这是一本好剧。 论点鲜明，分析深刻，论据扎实，同时，富有远见， 值得再读！

长度有，宽度不够。希望能不受资本的影响写一本编剧自己最钟意的书。

1.看完觉得自己快要不认识字了 2.图文并茂介绍，还是很不错的 3.美中不足的是，故事没有展开讲，而是对古文记载作译后简单介绍一下“它是做什么”的，也考虑到山海经 偏向神话（主角）编写，让普通读者从中知道一点是好的。

初读感觉领悟到很多，后来整理笔记细细套到自己身上来想，确实是有些方法，对于有地位的人来说可以做，但对于初入职场的小白来说，最好还是不要轻易效仿。本剧更适用于工作中沟通需求大的人群。下面为一部分实际可用的策略。 1.真诚，即知道什么该说、什么不该说。 2.（选择性使用）预期管理 （1）奠定基调 （2）把决定权交给对方 （3）让对方做好准备 3.态度可以委婉，但内容必须直接。 4.好的沟通一定要保持一种距离感 5.换位思考 （1）对方为什么要接受我居高临下的建议？ （2）对方为什么要允许我的看法和建议侵入他的生活中去？ 6.（选择性使用|可不用问出自己默想）当对方表达出自身的问题或困难时，最好的回答是：“我能为你做些什么呢？” ❗️7.沟通之前即准备好解决问题的方案 8.问题解决汇报（解决方案替代找借口） （1）造成这个错误的原因是什么？ （2）我的解决方案是什么？ （3）我用什么方法让这个错误以后不再发生？ 9.“白皮书”—— 错误的原因+解决的办法+防范的策略 10.预判（前提为双方的时间和效率） 11.（选择性使用）主动承担、积极主动 12.时刻准备着 13.与“笨蛋”的沟通 （话术：共识、关键、首要任务） 14.健康永远是第一位的 15.沟通维度（存疑） 16.学会控制情绪 17.面对压力：（1）自我预警（2）直接沟通 18.发言前的开场——故事 19.如何应对外人评价 （1）他对我重要吗？ （2）他说的问题，我是不是真的有？ 降低期待，让自己放松 20.复盘 21.认识自己的优缺点 22.态度上不在乎，行动上用事实碾轧 23.适合自己的，才是对的

决定不会看第二遍……不应该看番外，就是因为有种食之无味，弃之可惜的感觉才会看那么久。结构不错，想象力很丰富，一路升级打怪自己成为大boss！前面很有意思，好多处会不自觉发笑，同样喜欢看评论，觉得这个几百万字的剧集不是我一个人在追精神什么的……爱情的至死不渝和生死相依，亲情的血浓于水不能分离；友情的两肋插刀义不容辞……用人不疑疑人不用，学到很多，让我从玄幻的世界中回归现实吧。剧集太长，不怎么推荐，哈哈哈哈