It Girl

悲伤基调，情感戏线和故事线发展很顺畅，看过以后有些压抑。 为数不多的艺术思想浓郁的网络剧集，小缺点是部分内容冗长。 写的很用心，非常不错！

这部剧是《It Girl》续本，对比《It Girl》，我只能给差评，读完有收获，但是个人感觉到编剧字里行间充斥了那么一丢丢商业气息，当然，有可能读了第一本《It Girl》，自己稍稍觉醒了～ 依然感谢编剧，希望编剧坚守初心！ 读本剧的主要收获有两部分，第一部分是个人收获（主要以剧集列表解读为主），第二部分是转存书友精彩剧评（写的太燃，太炸～） 第一部分，个人收获 我理解认知驱动就是自我驱动，要先从心法准备，再用技法实践，最终做成一件事。 1、心法准备： 1）创造价值：改变自己的关键是创造价值，不要浪费生命给你的无限可能，要用价值规律看问题，时刻怀有利他之心，不要拒绝社交，因为所有的社交都是一面镜子，并且，被动社交，是内向成长者的制胜之道。 2）改变身份：一切从信念开始，要认识并理解你在这个世界的哪一层身份，给自己定位到想去的那一层身份（这是改变自己的终极力量），并学会运用语言的艺术（会好好说话），拥有坚韧不拔的毅力，坚信自己可以成功！（千万不要胆怯畏缩，上来就对自己说不可能）。我建议此处脑补传销组织会上一起喊加油！加油！加油！场景，给自己打气，哈哈哈～ 有了身份要注意，个人品德一定要跟上，俗话讲的好，“德不配位，必有灾殃”。 3）心理准备：清除成事路上的情绪障碍，要尽量戒除人类本性的负面偏好，凡事往好处想，但不要过于乐观，找平衡点，成人的世界没有二元对立，要多维度思考，找共赢点，不要想着做任何一件事可以一劳永逸，踏踏实实死了这条心吧。 2、技法实践： A.做成一件事的技法之策略——方法和路径 1）认知驱动：做一个真正的长期主义者，真正的目标和动力来自我们对一件事情清晰而长远的认知，而非某个特殊的时间点。 2）写下来：我们都低估了“写下来”的力量，写下来是情绪的调节器；写下来是专注的聚焦器；写下来是行动的发动机；写下来是目标的出发地；写下来是思考的挖掘机。 3）假设“什么能力可以让自己快速进步？”，假设是一切进步的开始，现实结果是最好的评判师。 4）降低期待：命运一定钟爱那些愿意慢慢变好的人，坚持长期主义，抵制短期主义是我们进步的不竭动力。降低期待，也能让自己多些自信与快乐，少些压力。 5）深度练习：跨越从普通到卓越的分水岭，深度练习让我们必须摒弃无效的勤奋，无效的劳动。降低期待让自己减少焦虑，更加容易前进。 6）跨界：如果你想与众不同，不妨试着跨界潜行，在各行各业内汲取营养，动用自己的迁移能力，进行搭配组合，是件很有意思的事。 B.做成一件事的技法之战略——环境与多维 1）成事环境很重要，大环境借势，小环境借力，孟母三迁就是个很典型的规避不良环境案例，好的环境可以赋予一个人更多的能量，让一个人产生变好的念头并愿意去努力，还能让这份努力的效果得到放大。 2）多维思考，多维感知，学习的秘密之一就在于同时调动多维度感官，就看剧来说，纸上的知识是一维的，实践出来的认知是多维的，实践出真知，实干出业绩。也要懂得，一个人就算不看剧，也没什么好焦虑的，不要被众人的观点所挟持。只要你能够创造条件调动自己的多维度感官与优秀的人和事打交道，现实生活会证明你学到了什么。 C.做成一件事的技法之做到——最高等级成长 1）目标觉醒，如何找到自己的人生目标？ 注意自己心智带宽，克制自己同时做很多事的欲望和冲动，只选择最重要的一个目标。 2）成事之旅，如何达成自己的人生目标？ 要保持耐心，不焦虑，克服趋易避难的天性，不要急于求成，一个人精通一项技能大约需要7年时间，而很多人一辈子通常只学一项技能，如果以7年为周期，我们这一生可以活很多辈子，要有方法，确保不会白白付出，坚持刻意练习，始终游走在舒适

精彩，给力。我们从哪里来，我门到哪里去？有可能在生命诞生的时候，就是高温高压，电闪雷鸣下，在温度氧气量适合的情况下，制造出了细胞，演变出各种各样的生物，形成生物圈。但是，这绝非上帝的产物… 人工智能在十年前就是妥妥得科幻片，但在今天，它离我们越来越近，已经触手可及。如果有一天，超级人工智能出现，我们的生活会变成什么样？

李先生以生活细小案例来阐述NLP的作用，可能是作为初学或初步接触，内容泛化

眼高手低，现在大多数年轻人的通病。 我曾经对这种人极度嗤之以鼻，如今，我竟也沾染上一些这样的坏习气。太过急于求成，根不稳，又处处抱怨。曾几何时，竟然变成自己最讨厌的那种人，时间真是个可怕的介质。在工作上当你懂得足够多，各方面都能够事无巨细得安排妥当，足够有能力应付各种突发事件并解决，做好你该做的，发挥你的价值。这就是你的运气。只需做好你该做的，静等它~

一星送给任素汐，一个小三，真的喜欢不起来。。。。没人请了吗？

分布式监控系统术语定义 1、监控：收集，处理，汇总，显示系统的实时量化数据 2、白盒监控：依靠系统内部暴露指标进行监控 3、黑盒监控：通过测试外部用户可见的系统行为进行监控 4、监控平台：可视化的监控交互界面 5、警报：工单，emaill 警报，紧急警报 6、根源问题 7、节点：实例 8、push：配置变化

答案从来都不是唯一的，沟通是一门学问，各种维度的逻辑都有分析到位，配上案例作为致用，确实能让人耳目一新，值得一看！

对于书中的提到的现象，颇有感触；但对书中的观点，不能完全接受。毕竟，这部剧成书时间是上个世纪80年代，在全球化浪潮下，国家与个体都发生了很大变化。书中所谓“It Girl”可能适用于农业文明、工业文明时代的中国，但发展到互联网时代，特别是90后，00后的崛起，以及长时间内实行的“独生子女”政策，对传统的中国文化的冲击，不可谓不强，这个深层结构在经济发达地区和受过良好教育的群体中，貌似已经出现了松动。

能请来李玖哲跟胡彦斌是这个节目的福气，咱就是说作品质量摆在那，马桶台你搞黑箱是真不要脸。

终于读完了。 一开始看到每个小节的标题和内容都不太符合，以为是排版错误，后来又找到一个版本，发现还是这样。读下去意识到这恐怕是编剧有意为之。 荒诞。像现实一样荒诞。它为什么会经久不衰？这就是经典的魅力吧。即使脱离那个时代背景，依旧能够在当代生发出新的意义。