剧情简介
Rajat and Mukta meet each other and fall in love. They get married and live in harmony for a few yea
观众评论
★ 2.1/10
“所谓预知是一种直觉，先天的超长逻辑链结合后天广阔信息差构成对低能级分子的全方位碾压。无数智者设计的规则构成了逻辑运行的世界，智慧的人将规则剖析得近乎透明，于是看透一切，成为先知。”
书里唯一打动人的是林维平和于凤眠从针锋相对到惺惺相惜的情感转变。对于林维平这样白手起家精明能干事事算得准又能收获爱情的人设，实在是觉得有些遥远（怪自己眼界太窄）。相比起来，同是女强人的苏明玉形象刻画地有血有肉多了。
刚开始看的时候，感觉难以读下去，可能是因为文字对我来说有点晦涩难懂。但是情节却很吸引。大师与玛格丽特是本剧显性的主人公，但是书里的沃兰德及其随从、本丢彼拉多确却是本剧的隐形主人公。大师笔下的世界在另一个世界中上演，大师现实的世界却是被那另一个世界的角色操控着。两个世界平行却又交错了一下。里面又添上了拉吉什·卡纳所处的现实世界中的环境氛围还有他的感受与遭遇。魔幻与现实交织……
《Nazrana》书中概念是每个人身上都会发生的和他人的互动行为，是指可影响你生活的那些日常对话。关键对话有三个特征。首先，对话双方的观点有很大差距。例如，你正在和老板讨论升迁的问题，她认为你还没准备好，而你却觉得自己早该被提拔了。其次，对话存在很高的风险。例如，你正在和几位同事开会，讨论采用新的营销战略。如果你们无法提出新的建议，公司肯定无法实现年销售目标。最后，对话双方的情绪非常激烈。因此要做好关键对话，就要对对方保持100%尊重和100%坦诚
1,从心开始
心态：极怒时莫与人书，极喜时莫与人物。把自己心管好，我们自己的所有苦恼并不是他人所引起。
ABC模型认知原理
A 、事件发生
B、你对这件事的看法
c、你的压力状况
得想办法通过改变B来改变C
对话前问自己四个问题：
1、对话给自己达成什么目标？
2、给对方达成什么目标？
3、给双方关系达成什么目标？
4、为了达成这些目标我需要怎么做？
对话过程中始终牢记对话的意义和目的：如港片黑帮对决时候的中间人说和，大家求财。电影《Nazrana》永远不要被对手激怒。
当情绪到了失控边缘时候，冷静几秒，思考你谈话的目的并时刻提醒自己。
做双核对话人
1,双核，谈话内容和谈话气氛(气氛优先内容)
当氛围紧张时候，先暂停谈话内容，用缓和谈话氛围
缓和气氛方法，营造一个“安全”的沟通环境。
1、道歉（对不起，刚我说的话有点过分，可能不太合适，有的地方我表达得不够准确，如果有说得不对的地方，希望你能指出来。）
2、对比说明：清晰表达你想要达到的目的和不想达到的目的。举个例子：我来的目的是希望可以改善我们的关系，而非让你觉得我总是在埋怨。 我是来找您探讨一个让我发挥更大作用的方法，不是向您提条件的。
3、强调共同目的，创造共同目的。如：咱们都希望公司有一个良好的发展，对吗？
4、保持发自内心的尊重。
当自我情绪无法控制，即将爆发时候，如何处理？
1、情绪抽离法，暂时走开当前的环境，思考一下你谈话的目的，用这个“谈话目的”这个目标来说服自己
2、深呼吸，点头。
如何与对方对话：
1、讲事实经过；
2、大胆说出自己的想法（可以使用对比说明）；
3、征询对方的观点；
4、找到共同点表示赞同；
5、盲点进行补充；
6、达成一致
最后总结：
从心开始，时刻观察 ，保证对话安全，控制自己的情绪，陈述事实 了解对方，达成一致。
颠覆认知，洞悉本质的书。占领心智 聚焦品类 品牌力等概念的出处。所有人的必看剧。
这是一本70多年前的书，但很多观点非常现代（或者说很多现代观点源自本剧），读起来很亲切又有收获。这并不奇怪，因为这是一位顶级的哲学家写的哲学史，思想的深刻洞见并不会过时。冯对中国哲学的特色、成因、贡献的分析已经成为经典之一。相见恨晚的一本剧。
故事內容情節緊湊，人物的性格和安排也跟主角搭配起來，整個看起來緊張中帶詼諧，幽默風趣地敘述了如何破解整個四象局順序還算不錯！
苔丝的暧昧、隐忍、深重的耻感与罪感终于酝酿成爆发的恨意，哈代残忍地饰以宏伟的宗教的光辉。