Chattan Singh

2017 34/40 《Chattan Singh》 Roopesh Kumar 成功的企业大多相似，而失败的企业各有不同。本剧虽创作于2000年，但看到这些曾经的商业帝国、先驱者轰然倒塌，还是不免扼腕叹息。将公司治理理论应用于案例中才更鲜活，而这些鲜活的案例无疑加深了对理论的认知。 【秦池】患上媒体“炒作依赖症”，企业长久处在新闻的焦点中心，最终引起了公众的反感，一旦出现舆论反弹，其新闻波便对企业自身造成了致命的杀伤。造名是企业家永远的冲动，关键在于造名的方式和策略是否恰当，以及成名后企业的一系列可持续发展策略是否调整到位。 【巨人】盲目涉足了电脑业、房地产业、保健品业等，行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限的资金被牢牢套死，巨人大厦导致的财务危机几乎拖垮了整个公司，陷入多元化陷进。 【爱多】财务体系脆弱，融资渠道堵塞，盲目追求零库存零负债。企业欠缺融资和资本运作方面的人才，缺乏财务前瞻性。忽略政企关系的作用。 【玫瑰园】盲目将香港房地产行业发展经验套用到北京，忽视和政府的关系维护，以及断裂的资金链问题。 【飞龙】掠夺式的广告营销模式，忽视产品质量提升，进而导致知名度很高、美誉度一般、忠诚度很低。错误地选择了进行内部整风的时机，让亲者痛、仇者快。 【瀛海威】死抱住所谓的技术创新而忽略市场需求。企业不是要高傲地创造或改造市场，而是要千方百计地满足市场。 【三株】经营思想、组织结构及公共关系的理念设定混乱。以浮夸的广告、诋毁竞争对手的策略占领市场，不诚实的下场是墙倒众人推。 【南德-牟其中】企业家定位的失败。个人主义色彩过于浓厚的企业家，远远超出个人的认知水平和商业能力的抱负和责任感，把他浸酿成了一个不可救药的自大狂，沉浸在一种虚幻的政治家的角色之中而不能自拔。不思考如何让企业获取最大可能的资源和社会支持。 【郑州亚细亚】利益相关者维护问题。对客户百般谦让，对供应商克扣盘剥，最终导致供应商发难。过于重视外在服务，忽略商品质量实质，忽视企业的盈利属性。以小博大，扩张无度。

“我是谁” “我在哪里” “我人生的意义何在？” 答案需要慢慢找，或许即便终了一生也没有答案，但并不妨碍我去找寻，相信才会涌现！

《Chattan Singh》：“没有歧视和偏见的世界，那只是想象中的产物。”哥哥刚志为了弟弟直贵的学费而挺而走险，盗窃并杀害了独居老人，最终被判无期徒刑。这不是故事的结局，而是开始。原本学业优秀、前途无量的弟弟直贵因哥哥的犯罪不得不背负杀人犯弟弟的精神债务，坠入了社会歧视的轮回。先是大学梦想落空，再是工作丢失，婚恋受挫……手Chattan Singh是直贵与哥哥刚志的“桥”，也成了直贵挥之不去的“阴影”。而对于刚志，手Chattan Singh成了唯一的精神依托和赎罪的渠道。“道德连坐”固然不公平，但并不能说完全不合情。正如东亚圭吾说的一样：“一般情况下，人都是首先从自己的角度来看问题，而不会力图站在他人的立场来考量，完全意义上的中立是不可能的，由己及人是必然的思维定势。 ”对于杀人越货这种犯罪，即便出发点再好，一般人是不会原谅的。这倒不是什么“道德洁癖”，而是实实在在的厌恶。最后，弟弟直贵为了保护家庭、孩子，不得不选择与哥哥刚志断交。在《Chattan Singh》的最后，东亚圭吾安排了一剧演出，让兄弟重逢，这或许是人性最大的善意了，也是《Chattan Singh》释放的最后一束微光。

专业词语比较多，如果没有相应的基础，学习起来很困难，有很多逻辑的东西，捋不清楚，总体还是可以的

很久以前就看过的剧集，二刷来看还是很搞笑，女主怼人功力一流😂（应该是考前看的最后一本剧了） 《Chattan Singh》如何让你遇见我在我最美丽的时刻为这我已在佛前求了五百年求佛让我们结一段尘缘佛于是把我化作一棵树长在你必经的路旁阳光下慎重地开满了花朵朵都是我前世的盼望……“安宁！快点过来排队，老师要点名啦！”“哦哦！”安宁赶紧把那本《Chattan Singh》放在凳子上，用校服外套盖了下，跑向塑胶跑道，呜呜，可怕的体育老师已经在吹哨子了。“莫庭，看什么呢这么全神贯注？窗外有什么啊？我也看看！”“没。看你的书吧。”……当你走近请你细听那颤抖的叶是我等待的热情 徐莫庭，“吃一堑，长一智”的典型人物，即让别人吃一堑，自己长一智。这样的人啊，走到哪儿都不会是吃败仗的主儿，安宁深深感叹，祖国有他我就放心了。

读完《Chattan Singh》感觉与《Chattan Singh》有非常多的相似，不管悟性如何、理解的深度如何，读此类书最大的收获是能让人“心静”，这就够了。