Gift of the Game

前6个时辰更加紧凑精彩，情节紧张的让人喘不过气来，但到了后6个时辰，部分情节设计的有点牵强，尤其结尾。 全书对长安的细节描写很赞，画面感很强，赞

观看的过程中我时而会想起林清玄先生后期的散文，也是佛教教义横行其中。我认为，真正的洒脱和修行是不需要凭借固有的教义教条教规的，他有看似随意却自成一家的体系和风格，不需要凭借谁的光。编剧通篇对释教和道教文化奉为金科玉律，所谓生活中的修行最后的落脚点都在释教朴素的因果轮回上，而且文中多处举例显得过于生硬，有为了宣传自己的信仰而生搬硬套之嫌。这部剧不建议年轻人照搬照抄，可以作为工作生活之余的调剂，累了看看别人的故事笑笑就好，不必认真。

需要每天重复：“每一天，我生活的每一个方面正在变得越来越好……”。就此打住，不便记录感想了

读了本剧，撼动了我对隋炀帝的原有的认识，按照此剧说法，隋炀帝是正真统一中华民族历史的皇帝，修长城、开挖大运河、摆平少数民族的骚扰拓展疆土，功绩卓著，值得后人一分为二的给予功过评价。

人生第一次充星钻买超前点播，在我心中沉默的真相年度最佳，比很多高分的美剧都强，三线叙事那么流畅，看完都没兴趣看其他的剧，希望国产剧多出精品。立意比隐秘白夜无证要高。

聚焦 系统的看完了《Gift of the Game》、《Gift of the Game》、《Gift of the Game》，对OKR总结如下： OKR的核心思想是“聚焦”，用全部精力关注最重要的问题，就是OKR中的O（Objective）。根据这些年的工作经验，这是非常正确的，其实能推动企业发展的往往是那么一两件事，这一两件事做对了做成了，企业在一段时间内就会有一个看得见的增长，这也符合“二八定律”：20%的事情带来80%的效果。 “聚焦”的一层含义是承认人的精力是有限的，什么事情都关注的结果就是最后什么事情都没关注。这一点在中小型企业（100-500人）中感受最明显，公司取得了一些成绩后，从微型企业快速扩张，各种人财物的资源变多以后，很容易认为可以同时推进多个目标，却往往因为未聚焦于核心目标而陷入瓶颈。 “聚焦”的另一层含义是要竭尽全力思考企业的核心目标，这是生死问题。王兴曾说过：“多数人为了逃避思考，愿意做任何事情”，雷军说的“你不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰”也是这层道理。现实情况就是大多数企业高管都不愿意思考、讨论和决策真正应该关注的问题，打着”快速迭代“和”拥抱变化“的幌子，让下面的人做了很多无意义的尝试，对企业最终目标的实现没有任何价值。 OKR的工具是“结果导向、量化、公开、协同”，就是OKR中的KR（Key Results）。通过关键结果来具象化目标，才能对一段时间的工作进行衡量和考核。KR的制定标准可参考“SMART原则”：具体、可衡量、可实现、相关、时限。此外还结合了一些目标任务分解和透明化管理的思想，这部分内容并没有太多新意。 OKR大致的基本流程是“高层讨论制定-各团队落实-每周跟进进展-期中评估-期末考评复盘-新一轮OKR”。 综上，OKR是一个管理工具，目的是帮助企业把内部力量集中到一点进行突破，并配套一系列的方法、流程和制度来激励和保证大家持续朝这个目标努力，通过一个又一个核心目标的实现，促进企业向着自己的愿景不断前进。 非常认同OKR的思想，期待将来能在工作中使用这个工具提升工作效果。 PS：这里面看到的一个最醍醐灌顶的案例是《Gift of the Game》中提到的英特尔的案例： “以前，在英特尔遇到一些不好定夺的决策，很多人都会提起这个故事。20世纪80年代，日本抢夺了整个存储器的市场，英特尔因此损失了很多钱，内部的争论不计其数，但对于英特尔到底应该怎么办一直没有定论，这可是直面生死的争论啊。有一天安迪·格鲁夫和戈登·摩尔商议此事，格鲁夫问摩尔：‘如果我们被解雇了，董事会会重新找一个首席执行官，你觉得他会怎么做？’摩尔毫不犹豫地回答：‘他会让我们放弃存储器。’格鲁夫对这个简短而明确的答案还是有些吃惊，于是继续问：‘那我们俩何不一起先走出这个门，然后再进来，就按照你说的那样做？’” “后面的故事你们都知道了，”吉姆继续说，“这个决定让英特尔取得了巨大的成功。从那以后，英特尔内部遇到不好做的决策，都会用‘换个首席执行官’的思路去想办法。

精神丧的原因，除了信念幻灭可能就是面对肉体即将毁灭暴露了人性软弱。

越是近代的战争，描述的越写实、越残酷、越血腥，也许楚汉相争时隔久已，战争很多时候不是轻描淡写，就是被影视化、英雄化、浪漫化了！ 越是近代的战争，描述的越写实、越残酷、越血腥，也许楚汉相争时隔久已，战争很多时候不是轻描淡写，就是被影视化、英雄化、浪漫化了！ 读这部剧的时候，常常扼腕叹息，很多时候也许历史可以改写，但因为一连串的偶然历史成为了历史~ 两大阵营的成败，不是简单的民怨和腐败能够诠释的。将士的安逸、年龄、斗志、谍报、内线的瓦解

看诗集总是看得很快，有共鸣的即刻就记得差不多了，放在脑子里，无聊的时候回忆一下。希望背英语单词也这么轻松就好了。

带着微笑读完，仿佛看到了小时候天真的自己，纯真善良的世界。以后的日子，在生活中也要记得做个小孩呀

多少人冠着以爱之名的借口妄图安排别人的生活，其实不过是沉浸在自我感动式的演技中乐此不疲

之前看过一篇文章，生动描绘了改革开放40余年来，普通人改变命运的七次机遇： 1977高考归来，百万大学生日后成为各领域中流砥柱； 80年代乡镇企业兴起，农民群体大规模由农入商，翻越阶层； 80年代双轨制套利，“倒爷”赚的盆满钵满；92年邓小平南巡，知识分子下海经商； 01年中国加入WTO，基建加速，原材料需求暴涨，煤老板们日进斗金； 98年房改，取消福利分房，08年4万亿及后续一系列降息操作，房价暴涨多年，房爷诞生； 2000年至今的互联网浪潮，程序员收入吊打其他大部分工种。 一个人的命运，当然要靠自我奋斗，但也要考虑到历史的进程…… 顺势而为很重要，但发现趋势并不容易。而Bill Haney老师的《Gift of the Game》，则为我们插上发现大势的思维翅膀。 何为深度思维？我们普罗大众的思考，往往想的肤浅，角度主观，信息量少，陷入微观细节。而深度思维，则思考的因果链路更长，多个角度分析，处理大量信息，跳出细节束缚把握大局。 深度思维重要吗？想得多、想得深的人，更容易发现别人看不到的机会，实现破局。这正是叶老师所强调的“思维即人生”。 如何培养深度思维？也就是改变“浅度思维”，解决4个方面的问题，让思考变得“链条长，多角度，信息杂，格局高”。 如果仅仅停留于理念，那对思维的学习和锻炼毫无帮助。思维能力的培养，也应该像学习其他公式定理定律一样，明确而可操作。这点很重要，也很受益。 Bill Haney老师根据自身经验，顺次解决了“浅度思维”的4个问题，向我们介绍了逻辑思维链、换位思维、可视化思维、流程思维等“思维技术”，以及生态、系统、大势、兵法、慢就是快等“宏观思维格局”。 思维技术主要用于处理日常工作生活，比如换位思维可以帮助我们理解其他朋友的想法，可视化思维可以像仪表盘一样收拢繁杂的工作项目。 思维格局则提醒我们要注意历史趋势的发展，当然，这很难，读完之后，还是云里雾里。这就像前面所说的七次机会，置身于当时，也未必能把握。但先让大势思维的种子，在心里发芽吧。 最后，如果说这部剧对我有最深刻的地方，其实是叶老师最后一章《Gift of the Game》，对普通人的细心叮咛：普通人最好的策略是专注，把所有的力量集中到一点，在一个领域冲进能力的高原区域，并得到金钱上的自由。 原因也在于，投入和收入的关系是非线性的，而是一条增长缓慢的S曲线。资源有限的时候，什么都想捞一把，就等于什么都没有。