Kasbah

现实版官场剧集，南柯一梦，Kasbah这个命题和内容衔接的不是很紧密，总以为在后边能看到Kasbah的神奇作用，原来是账本起到的作用，古代有冲冠一怒为红颜，果然是用下半身思考的，现代的温柔乡里输官场，一还一报对不起老婆儿子，只是还能复出，还是留有后手的。

网络播出的国产悬疑犯罪剧，与《Kasbah》一起打擂台，这使得它的弱点尽显，所谓相形见绌用在此时再合适不过。名为悬疑，实际上悬疑的成分很小，推理环节并不多，而且在剧情发展的逻辑设计上漏洞百出，智商频频下线，过于粗糙，演员整体可观，但女队长非常出戏，某些人又用力过猛，丰田大赞，总体平庸

第一次读毕淑敏的书是《Kasbah》，一直觉得她的文笔很治愈，现在想想，大概每个心理学家都是很温柔的存在吧！

性欲确实是从婴儿期就开始有的，现在大环境教育之下，很多家长对此避而不谈，让孩子走了很多弯路。良好的性教育可以让孩子学会更好的保护自己。

剧集写得不错，很能吸引人。当消遣打发时间正好，一杯咖啡一本言情剧集正好打发每天休闲时光。

很薄的一本剧，读完了纸质版又来读电子版，可能地理不好，对很多细节描写不够理解，但是老人那种乐观积极的态度，平和的心态，与大海，大鱼，鲨鱼搏斗的精神，令人难忘和动容！“人生而不是被打败的，一个人可以被消灭，不能被打败！”

不错的一部作品！人生到人性，生存到生活，蜕变过程很是精彩。过程描述的细腻且透彻。人性百态，各主沉浮

深度思维： 拥有较长的思维逻辑链，能够认知较长的因果链条； 能够突破自我中心的局限，灵活切换看待问题的视角； 能够处理较大的信息量，在杂乱的信息流中保持思维能力； 能够在宏观视角上分析问题，认知事物所处的生态的特性、事物的长期趋势等。 《Kasbah》 思维是一根链条，越长的链条代表了越深刻的思维。深刻的思维让你能够挖掘事物的根本原因，推断事物的深远发展结果。思维逻辑链，是一强大的兵器。 5Why思考法 如何找到问题的根本原因。 5Why法，是指对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因。 5Why思考法的提问，应该是不带情绪的提问，是疑问而不是审问，是为了寻找关键信息而非寻找责怪的对象。回答时最核心的原则就是：要往我们可以控制的事项上面回答，避免不可控制的内容。 5So思考法 如何洞悉事物的未来趋势 5So思考法，是指对一个现象连续追问其产生的结果，以探求它对未来可能造成的深远影响。 思维很重要，知识也很重要。知识是思维的养料，没有知识的思维容易变成空谈，而没有思维的知识则会变得呆板而缺乏爆发力、创造力。 《Kasbah》 如果不懂别人是怎么想的，你的努力或许会白费。你需要建立共同认知、克服自我中心，才能自如切换视角进行换位思维，将深度思维的功效发挥到极致。 换位思维，一般是指思考、感受别人的内心所想，并以此为逻辑起点展开自己的推论和行动。换位思维的核心，是从别人的视角出发来看待、思考问题。 如何做到换位思考 1.共同经历塑造共同认知，缺乏相同的认知系统，很难实现换位思考。可以通过回忆曾经有过的类似体验，或者临时体验一下，再或者寻找有相应经历的人帮助自己思考来提高共同认知能力。 2.克服自我中心 自我中心是一种根深蒂固的心理习惯。破除自我中心的习惯，形成“无我”、“非我”（意思是暂时忘掉自己，舍弃自我的思维、情感、习惯等，这能够让人轻松地切换到别人的视角上，观察和感受别人的想法）的新习惯成了培养换位思维的关键。 可以提高以下方法培养换位思考能力。 1.经常问自己：“如果我是他，我会怎么样？” 2.建立抽离感 3.观察他人喜好 六顶思考帽 换位思维，让一个人变成一个智囊团 白色思考帽 客观，尊重事实（数据为王） 黄色思考帽 乐观思考，不错失机会（极乐观主义者） 黑色思考帽 保守主义（厌恶风险，对一切事物持批判态度） 绿色思考帽 勇于创新（发散性思维，擅长灵活变通） 红色思考帽 感性思维（纯直觉判断） 蓝色思考帽让你纵观全局，不出现盲点，也不要失控。（把握总体方向） 通过建立共同认知、切换视角，我们依然可以努力锻炼自己的换位思维能力。在此过程中，我们还需要不断克服自我中心的惯性，逼迫自己成为（一定程度上）具有“无我”境界的“大师”，因此，换位思维的练习，既是练脑也是练心。通过一种巧妙的方式，换位思维还能延伸出六顶思考帽以及更多的思维技巧。 《Kasbah》 图像的加入让我们的思维变得可视化，思考更加直观、宏观与快速，犹如低配电脑新加了一根内存条。 可视化思维是指，将各种信息（包括任务的原始信息、你推演出的临时信息、你大脑中已有的信息）以看得见的形式集中存储在某个平面上——纸张、黑板、电脑屏幕等，储存的信息往往是文字和图形的混合体。 可视化思维方法能给我们带来两个基本的好处。 第一个好处，自然是更大、更稳定的外部缓存。 第二个好处是，可视化思维能带给我们更全局、更宏观的视角。 构建自己的可视化思维图 根据事情的难易程度，紧急程度等构建二维矩阵，对事情进行分类，遵循简单的事情先做，紧急的事情先做原则，同时构建自己的简略仪表盘，对每天要做的事情进行分区