Bevor es dunkel wird

郭老师，其实你只需要告诉大家，你在股市挣了多少钱，你的书才会更加受欢迎。后面那些实际案例是败笔，看起来好像对这些公司挺了解的，实际上都是蜻蜓点水，不知道这种思路，能挣到钱吗？

我有明珠一颗，久被尘劳关锁。今朝尘世光生，照破山河万朵……致良知，唯有点亮心灯

读完《Bevor es dunkel wird》有几个感受 一，不忘初心，方得始终，永远不要忘记当初为何在一起，后来哪里出了问题，去解决问题，而不是去逃避么问题 二，无论恋爱还是结婚，亲密关系是需要双方维系的，爱，是付出，亦是一种回应，有来有往，才会持久，才会爱的更加浓烈 三，多做批评与自我批评，让整个家庭气氛融洽，毕竟在一起一辈子那么久，不用为了孩子，为了面子而凑合过，要因为爱 四，多去谈心，了解某些阶段对方想要什么，在这个物欲横流的年代，物质已经不那么容易满足人的需要，多去做一些有心的事情，做一些让人感动的事情，花一些时间，花一些心思在亲爱的人那里，他/她开心，大家都开心 五，在家庭环境中，夫妻关系重于亲子关系，而且，不要让父爱缺席，因为男性容易因为赚钱养家忽略孩子们心中父亲的责任和义务，缺少父亲的陪伴童年是不完整的，人格亦是不健全的，父母都要参与孩子的成长 六，关于婆媳关系以及老人与孩子同住的问题，在尊敬的前提下，在有爱的时间里，多些陪伴，多些理解，少一点争吵，调和剂的男主人发挥重大作用 目前就这些感受，想到再补充。。。

读完了这部书，可以很清晰地感受到编剧在写这部书时丰富的知识储备，这是一部倾注了心血的作品。背景设计精美，结构完整紧凑，如果有些地方能用神态描写代替语言描写，人物性格塑造再多样一些就更好了。但不能否定这是一部不可多得的好剧集，不管是别出心裁的设定还是成熟老练的文笔都属于上乘。

复读依然觉得经典，编剧认为人类（智人）的发展基于两个能力。 1、虚构故事的能力。认知革命，从而带来农业革命。 2、数字化的能力，从而带来科技革命。另外，虽然编剧始终在小心翼翼地遮掩着他立论的基础——演化论（以免被人指控为纳粹），但是他藏不住的是由演化论导致的虚无——超人类终究会取代智人，我们只是万物演化进程中的意外，我们为吉尔伽美什计划成功的倒数计数，就是我们距离坟墓的步数。

每个人都是孤独的，即使拥有了亲密关系后也是一样的，而绝大部分质数是永远都不会相邻的，两个主人公最终就像两个彼此守望的两个质数，只能心里默默的念着对方而永远也无法在一起，即使曾经离在一起那么近，哎，这就是人生，你可能永远无法得到那个让你拜托内心孤独的人

这是一本人类史，人学。编剧严谨科学的态度，又不先幽默的文笔引导我们走过几百万年的历史。以史为鉴，可以知兴替，人类在与自然馈乏的奋斗史中，塑造了自我，完成了进化。世界从来不是和谐的，为生存的斗争无处不在，只有居安思危，才能在自然选择中继续前行。

值得拿着实体书认真分析去读的书。 虽然很薄，却没有废话，信息量巨大。 这应该就是齐泽克的魅力

解决某个问题 1、某个——明确定位，有所为有所不为，想清楚要做什么，不做什么 2、问题——用户（谁的问题）、需求（问题的核心是什么）、场景（用户在什么情况，以及何时何地碰到这个问题） 用户：用户多种多样却又有主次之分，不要为了次要用户的需求干扰核心用户，满足好核心用户之余可以去照顾次要用户。 需求：需求是问题的核心，它分深浅，浅层需求是表象，第二层是观点和行为背后的目标、动机，最深一层是人性。满足需求的三种方法：提高现实、降低期望、转移需求。 场景：何时何地，各种提交，即使给定用户、需求，不同的场景也会导致我们采取完全不同的解决方案。 3、东西——解决方案。 从用户需求角度，产品的6大分类，很多产品都是多个分类的混合体： 工具、内容、社交、交易、平台、游戏 产品概念提出的5个关键要素 1）核心用户：产品目标用户中最重要的用户是谁，表达为一个抽象的人群。 2）刚性需求：Ta们碰到最痛的痛点是什么。 3）典型场景：这些痛点最常出现在怎样的生活、工作情况下。 4）产品概念：用什么方案解决，用一个词、最多一句话概括你的解决方案。 5）竞争优势：相对已有方案，有什么突出优势。 产品概念的筛选，筛选是在一个时间切片上做的，随着时间的变化，筛选工作也会变化，原本不重要的也可能变得重要，原本重要的也可能变得不重要甚至是累赘而需要做减法。 需求采集的方法 1）全员参与采集，产品经理处理； 2）说和做，定性与定量，用户的观点与行为有时不一定是匹配的，研究个体与群体； 3）是否在真实场景里，还原用户发生需求的场景，亲自体会临场感； 4）是否和产品发生交互，加深用户与产品的互动，从而便于用户体验产品，了解用户真实需求。 需求分析与Y模型 1.用户需求场景，需求的第一种深度，用户的观点和行为； 2.用户需求背后的目标和动机，需求的第二种深度，还需要综合考虑公司、产品的目标； 3.产品功能，解决方案； 4.人性，价值观，需求的第三种深度，需求的本质。 从1-2,2-4，不断的深挖用户需求，不一定会挖到4，再到3的过程中想清楚怎么解决，对应的解决方案。 经典案例：福特用户想要一匹更快的马。 用心听，但不要照着做。 产品生命周期，从无到有 1）验证期：也就是产品发布前的筹备阶段，加上发布之后到推广之前的预备阶段。这个阶段的主要目标是验证产品是否达到了与市场的匹配，即PMF（Product Market Fit）。产品在这个期间要不断修正主打功能，运营主要关注的指标是用户留存，典型的良性表现就是用户用了还想用，成为回头客。 2）爆发期：产品验证完成后开始大面积推广，即进入爆发期。此阶段产品依然在围绕核心功能进行强化，但用户数会迅速增加，运营工作的主要目标是拉新。 3）平台期：拉新一段时间后，产品会进入平台期。一旦容易搞定的用户都搞定了，单用户的获取成本就开始越来越高，这时候要想继续放大产品的整体价值，就只能依托于提升单用户的价值。于是，产品功能开始扩展，升级2.0版逐渐提上日程，运营工作的主要目标是激活用户，也常常说成“促活”，让用户使用产品的时间尽可能增加。 4）衰退期：1.0版的产品终归要退出历史舞台。进入衰退期以后，产品仅需要维护，而运营能做的事情就是想方设法榨取产品的剩余价值。比如，在敬畏用户、不伤口碑的前提下，从用户身上赚到最后一点钱；把用户平稳无知觉地导入2.0；让团队去做更有价值的事情，等等。

第20集美嘉和子乔那段有戳到泪点

话说偶喜欢过陈道明 汗

敏捷组织，是现代化社会各种组织都需要的存在形式。从军事的角度切入的故事话情节，让人眼前一亮。强烈推荐这部剧。

终于看完了，真是写的很好，看到彩蛋里说Miguel Álvarez写书就是因为想讲故事，希望能吸引到人，我想说真的做到了，看的过程真的是一直想知道后面会发生什么，也不得不说编剧的脑子简直太厉害了，各种奇奇怪怪的超自然力量和生物真是有的好吓人，尤其前面的部分一度被吓到，期间还看了一些重启之极海听雷的剧，两个加一起，晚上吓得凌晨五点才睡着。 可惜就是里面好多坑没填，好多地方没搞明白是怎么回事……如果这个里面所有地方都填好的话，这部剧真的就太完美了，以及太吸引人了，感觉自己看这部剧看的太晚了，这么有意思的书应该早点看的，有时间再把相关的其他书看一看。

感觉这部剧没什么意思…… 但也多多少少的了解了多巴胺的作用。 书中太多的引用其他的实验，以及其他心理学书的论点，因为之前就读过大量的心理学书，所以在读这本的书的过程中会感觉内容很水，另外有些现象关联上多巴胺就显得很牵强。 不知道编剧在写书的时候是否自己做过实验并得出结果用来支撑自己的观点 名字倒是蛮唬人的

给我感觉叶藏一直是抽身于世人之外的，他似乎跟普通人不是同一种生物，从小便洞悉了真实的人性，因而恐惧人。叶藏也许一直追求着精神世界的纯净，以至于察觉到良子的人性时，精神上无法接受。他懦弱的性格，驱使他行为上顺应着这个世界，用搞笑来掩盖真实的自己，内心却又厌恶，极其纠结，痛苦。

小时候看的不要不要的。整天和大院的孩子窝在谁家一起看。