世界纪录电影长廊—斯坦·温斯顿

2021年8月20日 回想一下本剧共计八位代表词人。分别是温庭筠（温八叉），李煜（词帝），柳永（柳三变），晏殊（人生大赢家），欧阳修（一世文宗），范仲淹（劳模），王安石（变法宰相），苏轼（全民偶像）各有千秋，推动词的发展。

也不咋地 书名叫救世主 都十多章了还是在写两个人的剧情 还一点进展都没有，哪怕你写的再好脑洞再新鲜，看到这也都反应过来了 你丫这不是劝退吗 还8.4，瞎jb给分

只有吃了上坡的苦才能感受下坡的爽和风景

像大学语文老师的讲义的书本化，优点是可以看很多故事（很多故事在历史上可能并不算严谨），缺点就是没什么框架也没什么深度，想到哪里讲到哪里。尤其是后半本，彻底漫谈化了

易经中国古典哲学，但有人以此进行迷信活动，我很反感。最近我认真的观看了《世界纪录电影长廊—斯坦·温斯顿》并认真的做了笔记进行归纳，受易非淺。天时，地利，人和，天人合一。科学的分析人与自然。天行健，君子以自强不息。

投资确实就是买的未来的现金流（折现），未来现金流（折现）最大的保障就是“商业模式”，商业模式里最强的就是垄断，或者叫“护城河”。 1、生意模式 生意模式越好，投资的确定性越高或者叫风险越低。 就是赚钱的方式，就是产生净现金流的模式。好的生意模式就是能长期产生很多净现金流的模式。这个最重要。所谓好的生意模式大概就是有很宽的护城河的那种，如茅台。 如果生意模式好的话，庸才都不怕。商业模式像马，管理层加企业文化像骑师，经营结果就是比赛结果，如白酒。不过企业经营不像赛马那么短时间而已。 1.1差异化是好商业模式的前提 差异化其实就是顾客需要但别人没能满足的需求，千万别简单地理解成不一样。 长期来讲，低成本是靠不住的，差异化最重要，专一是产生差异化的基本点。“性价比”实际上就是性能不够好的借口。 比如零售的地理位置往往会让人们会觉得方便比价钱重要等等，尤其是价钱不贵的东西。 吃喝的东西心理上的差异化其实很大的，当然渠道的差异化也很厉害，比如可口可乐的护城河中在哪里都能买到这点是非常厉害的。 我见过真正没什么差异化的产品很少，比如航空业，光伏，纺织等。没有差异化的工业品往往容易有价格战。资源性无差异化产品则偶尔会有惨烈的价格战，比如石油。 1.2护城河是商业模式最重要的部分 商业模式里最强的就是垄断，或者叫“护城河”。 护城河就是竞争优势，能涨价的东西就表示他有“护城河”（拥有定价权），定价能力和护城河其实是一回事。但有护城河的生意未必就一定是好的生意模式。“护城河”是用来判断公司内在价值的一个重要手段（不是唯一的）。 客户忠诚度实际上是客户信任度（了解度），这个是护城河里很重要的一部分。 1.3要有好的企业文化做支撑 企业文化就是企业里这帮人的使命，愿景和核心价值观的东西。 好的生意模式建立在强大的企业文化上，企业文化可以看着是护城河的一部分。换CEO对任何公司都是会有影响的，但企业文化强大的公司往往能选出好的CEO，从而能让公司继续好下去。 所谓好的企业文化大概指的就是“利润之上的追求”，但“利润至上”绝不可能成为好的企业文化。好的企业文化未必能形成好的生意模式。个人觉得好的生意模式是一定要有好的企业文化做支撑的，所以是“必要条件”。但好的企业文化不是拥有好的“生意模式”的充分条件。 好的企业文化可以为好的商业模式保驾护航，甚至可以帮助发现好的商业模式，是个过滤器。

情不重，不生娑婆。一个不想死的灵魂，一定会努力让肉体活过来！