逆袭人生

看了个剧本，完全没办法明白这样的剧集到底要讲个啥，剧情发展不合常理，人设前后变化也很生硬，没想到居然还能拍成电视剧…文一开始的牌坊就是个引出女主的工具，到了结尾也没有任何呼应；女主看不懂楚辞，但是看看公案话本就能识字还能断案，也是很奇葩。

时而忍俊不禁让人捧腹，时而又为男爵扼腕叹息。很有趣的一本剧，好久都没有看这么有趣的书了。nice！

哦

在追剧的过程中不禁发出和男主同样的思考，“如果把性格与生活形态等等修饰、无用之物通通抽走，那么造就我的核心元素又是什么？” 后来在学习马原的人与社会关系一章中我通达了。马克思在《逆袭人生》中提到，“人的本质不是单个人所固有的抽象物，在其现实性上，它是一切社会关系的总和。” 关于人的思考，结合整本剧的内容和结局，我更倾向于“人是社会关系的总和”这个回答。

有幸见到白先生三次，一次在广州，两次在新加坡。听他分享他父亲白崇禧将军的故事，还有对牡丹亭和红楼梦的心得。希望自己也能细细品读，有一些自己独到的体会。

不幸的家庭也都是相似的。心比心，互相理解包容永远是亲密关系的基石。

这部剧介绍看剧方法并不是多么与众不同的看剧技巧，无论谁都可以通过这些方法立刻与手中书建立起紧密的联系，真正的观看起来，编剧对看剧方法的大量研究和经验闻名日本笔记本作家“奥舒宣之”向读者们提出的问题，你学会看剧了吗，目前人们看剧生活变得低效而流于表面单看剧成为生活的一种常态看片需要整理与收纳技巧，本剧分享经验从选书，购书，写笔记，重读笔记以及活用笔记的方法，用笔记掌握吸收技能，让自己读过的书物尽其用，在享受看剧过程中塑造重塑自我，认真选择每一本能满足自己需求的书，然后真挚与每一本剧对话，努力从书中学到知识，书读百遍，其义自见。 不是每本剧对谁都有用，这部剧对我挺有意义的，里面内容可以借鉴其中的方法，因为我自己每天坚持观看和做笔记，这部剧让我学会了如何更好管理笔记本和学习，咖啡与书香相伴愿遇见更好的自己。

编剧文笔隽永，历史娴熟，场景宏大。想来唯一的缺点大概就是主角定位太高，身边没有什么红颜知己，增添人气了…

紧凑，接地气，线索多而清晰

一直喜欢未知演员的书。认真拜读过他的《逆袭人生》和《逆袭人生》。未知演员先生的作品文人气息浓厚，面对现实生活，他总能从表象看到本质，并带有思考和忧虑。

看完了么就说假大空？？未知全貌就瞎叭叭，就那么爱资本主义爸爸拍的片儿？我就寻思那黑暗荣耀也不至于8.9

这个世界向下兼容的世俗智慧远远被高估了！！！ 尤其万恶的酒桌文化！ 酒桌文化的内涵是，一个人需要在这份资源面前自我戕害，才能拿得到——对自己身体的摧残，是一个投名状。 贾行家老师说：“逼别人喝酒的方式，完全是一种权力展示和证明。他就是要你做你不喜欢，伤害你的事情，才能换取他那一点儿资源。如果他什么也没有，也要绝望地威胁说：‘你是不是看不起我？’” “其实，一个人能问这么悲哀的问题，他心里已经知道答案了。”

要么归我管，要么我管了你别插手是人性，管理者需要建立合适的决策流程让不同角色的职责与其能力匹配才能最大化发挥团队的效率。管的太严或者太放任都不利于团队建设

这部剧对我来说属于“道理我都懂”系列，基本上书中提到的点，都是我正在尝试做的事情，所以没有什么新鲜感 ，只是觉得想法和我不谋而合。另外书的内容比较浅显，基本上看剧集列表就可以get全书想表达什么，比普通鸡汤文的建议更实用，条理更清晰。

书名叫《逆袭人生》。网飞的自由与责任是一种很实用的企业文化，但很少有人模仿的来。

「 Save money. Live better. 」 当一个来自阿肯色的男孩第一次喊出这个口号作为第一家店的发展宗旨的时候，谁又能想到他会打造出来一个不只是在零售行业，不只是在美国，而是世界第一的公司呢。这个殊荣对于我们每一个人而言可能都是遥不可及的，如果这个带着棒球帽，略带顽皮的老人还在世，他会毫不在意地说一句“Why Not”。 这部剧第一次进入我的书库是因为看《逆袭人生》时刘强东先生极力推崇，并说自己每每在困惑之时都会重新温习老山姆的一生，总有启发，总能让他看到前进的路。（哦对了，还有就是这部剧的再版是由刘强东写的序。）事情也的确如此，对比京东和沃尔玛的发展过程，我们能看到在很多时候是具有极强的相似性的，比如开始价格战的打法（像极了当当和京东一战）；比如自己要求公司哪怕要为了创新而创新；比如对技术、仓储系统全方位配送系统上的投入；比如直到老爷子走不动了的前几个月还在每天下基层自己去视察走访。 就像刘强东在《逆袭人生》里说的，在美国人的心里，沃尔玛是一家真正能代表美国的产业，是美国的国民产业，这也是他希望京东能最终成为的方向。 成功不是偶然的，就像老沃尔顿开始心里想的，他虽然在从三四线城市发家，一路走来不被别人看好——先是不被同行看好，后来又不被华尔街看好——但是他一直心里明白自己的团队、经营理念、运营系统的上限是无限的，别人给预估的上限都只是子虚乌有的线，都不应该用“超过”来形容一路走来的里程碑，因为老沃尔顿从来就没有听他们的话过。也是，从一开始人们预估沃尔玛的上限在营业额不超过一亿、100亿、200亿，到现在的5000亿左右的年销售，老沃尔顿一直在走自己的路，对华尔街的家伙们视若罔闻。 成功是相通的。这个老人是一个真正意义上的企业家，而不仅仅是商人。一生不追求自己的荣华富贵，出门不坐头等舱，自己的办公室直到老爷子去世前几年还只是仓库里的一个小隔间，一切企业上的开支都会被他省了又省。在这样的一个企业之中，家族仍然占据着46%的股份，为了能够确保自己以顾客为先的想法得以贯彻落实，不让掮客为了短利而断送未来。 这本自传是老爷子在于病魔抗争最后一段时期坚持完成的，但是全文没有任何的沉重，反而格外的轻松欢快，这无一不散发着老爷子从始至终的乐观心态，这也是他身上最宝贵的一点。现在的商业社会太浮躁，谁都想拿到资本变凤凰。缺乏像老爷子这样能够从负债开始发展，经营发展全靠自己和团队超负荷带动，没有资本捧起来就自己成为最大的资本，没有专业的技术就成为最大最全的技术持有者。这也就是20年代一代成功奋斗过来的人士的缩影。老爷子书中还说，把自己放到21世纪，哪怕世界竞争再大，自己和行业老大差距再大，只要是他来做，依旧可以做到最好。我深以为然。 这部剧里不只是一个成功的企业，而是一个伟人一生的缩影。伟人已逝，但是书中的那个每天拿着一个黄色小笔记本随处记着东西的带着棒球帽配西装的老头会一直在人们的心中。