山歌Folk Song

国人对《山歌Folk Song》的热捧印证了这样一个事实：我们的确是相互投毒的民族，我们的确是崇拜权力的民族，我们是对仇恨和复仇津津乐道的民族，我们是对玩弄权术和心机永远不知疲倦的民族。总的来说，我们是有着人类最猥琐的价值观的民族。

OKR的优势在于能成功的帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能，是一种自下而上的变革。 O-Objectives（目标，不超过3个），KR-Key Results（关键结果，3-5个）。目标的设定符合SMART原则，关键结果的评分在0-1.0之间，以0.3-0.7-1.0为标准定期复盘。1.0是最高上限，如果每次都是满分，很大程度上折射出目标的设置有问题。 聚焦目标，倒推出关键结果，周期内审视，发现问题，解决问题，形成一个良性的螺旋式上升闭环，如此反复。

除了不二，吴俊贤的书基本都看完了，这本读完说实话并没有给我带来太多的惊喜

很难想象有女生闺蜜和前夫能够在一起

很好看的剧集，很特别带着点小变态，很刺激很爽哦，谢谢编剧大大

一、正确对待成功。目标应该是找到自己，成为自己，而非世俗意义的成功，成功是不断接近的过程，不是到达彼岸的那一刻。 二、升级心智模式。心智模式需要多看剧，多换位思考，多复盘，多深入思考，多琢磨，把东西看透，不要随意听信漏洞百出的毒鸡汤。 三、正确看待成长。成长为自己喜欢的样子，做自己觉得有意思而非只有意义没有意思的事，警惕受害者模式，拜托周围思想对自己的控制，失败很正常，失败也是一种成功。 四、值得二刷！

用了一个月断断续续读这本黑格尔，而没有经过任何铺垫，这种方式应该是被刘欣然鄙视的。她认为哲学与时间的关系密不可分，犹如结晶棒棒糖一样沿着矢轴分布，不读希腊，就没有资格谈德国，不读康德，就烘托不出黑格尔的包容。而我总是急着想要看见一个阶段性的成果。总体而言，把人们为什么要思考和思考的初衷及思考的逻辑慢慢的展开来看，就像数学界总要承认零的存在，金融界总要承认马可维茨的有效前沿，哲学界大约也早就觉得，倘若能有个上帝的话，很多事情确实还是方便很多

这是一本好剧！上篇叙述小米生态布局的“价值”，展现的是小米领导班子对于生态布局的瞻前性眼光；下篇记录小米系产品的“理念”，展现的是小米成功产品的成功历程。 我相信一个公司的生态布局是与该公司的产品规划以及市场发展趋势息息相关，小米生态链的强大价值除了资本，最关键的是他们总是能以最快的速度/最强的行动力完成未来的布局。小米对生态伙伴的品牌影响及约束力/市场动向把握的准确度，都增加了生态伙伴对自身的自信及小米的拥护。在此良性循环的基础上，小米自身的品牌势能在某种意义上具有“传销”属性，maybe大家都认为只要信仰即可成功，而事实上，我们看到的就是小米及小米生态链的成功。 无论是华米的手环/紫米的移动电源/青米的插线板/智米的空气净化器/纯米的电饭煲/石头科技的扫地机器人/纳恩博的九号平衡车（通过本剧我记住了不少小米系产品的出身），还是小米自身的手机/路由器/电视机等等成功进入观众视野并享受较好声誉的小米系产品，追求的目标不仅仅是低价，还有品质，颜值。小米的产品能力在于先用“人的视觉主观性”，再用“性价比高”，后用“品牌口碑”，影响并“教育”用户去习惯小米系产品，进而所有与小米这两个字相关的产品都能获得相应的认可。whatever，小米系产品在移动互联网maybe物联网时代，都是成功的；甚至它即将颠覆无印良品在中国的地位（毕竟muji的产品还是为日本人而设计，有些产品并不符合中国的国情）。 在最初进入产品经理这个领域的时候，总是觉得至少要有机会去进入这两个理想公司：小米和腾讯。对于他们，产品的成功也许靠的是平台/时势，而尤其成功的产品靠的往往是团队，而我们更多的是需要保持一颗学习的心。

渺渺风，潇潇雨。 昨夜梦，犹可名? 世事难料，唯意难平。 卿本佳人，奈何时局。 观沉山暮雨，不叹是参商。 听燕啾呢侬，只道是过客。