贞贞

故事很完美，虽然经历过风风雨雨，其实每个人活着都有一些依靠，或者为家人，爱人，亲人，朋友，这是心里的需要，祝福爱我的人和我爱的人都开开心心。

简短的故事背后代表的不止是一个人，而是一个群体的悲欢命运，他们的政治选择、情感状态、传统意识…字里行间隐藏着直抵心窝的心酸和落寞。曾经辉煌的经历非但给不了他们现世的安稳和骄傲，甚至命不保夕或浪迹陌生的国度，这个世界终究还是亏欠了这一群抗战英雄。你情我愿的心心相恋本是世间最无怨无悔最值得被祝贺的美好姻缘，可偏偏只能躲在阳光的阴影里苟且偷欢。偷欢终究要付出代价的，生命随着千疮百孔的肉体点点消逝，直至消亡。是她们作贱了自己还是悖于世俗标准的情感捉弄了她们？

这是一本适合经济学入门的书。内容并不是很晦涩，问题都是源于生活，生动且贴合实际。这部剧可以用来唤起你对经济学的好奇，粗浅的理解身边商业每一种活动背后的经济目的。但这部剧问题回答还是并不全面，一些回答留下了很多争议，被人诟病。综合来讲还是很值得一读，可以是了解经济学于生活中应用的开端之作，激发好奇心后会更想去深入了解。

几乎跟改革开放同龄的剧集，到现在读来仍觉得非常有极大的启发！能把这些书翻译到国内的贡献胜于办若干家企业！

是一本值得一看的好剧。教会我们从孩子的角度出发，用良好的语言和行动与孩子沟通，创造和谐的家庭氛围，让孩子身心健康的发展。 最让人感动的是6岁的小女孩，竟能带动她的妈妈读《贞贞》这部剧。可见张少华老师的书写的多么引人入胜又深入浅出。 同时我们成人读了也受益匪浅，原来我们在管教孩子时，有那么多的方法是错误的，是我们自己还没有成长。 一本打开心智，解开心结的好剧。

这部剧我真的超喜欢哦，加油，大大，我现在已经追到连裁的集数啦。就是不知道什么时候深爷才能真正地吃到笙笙呢？

君不见，汉终军，弱冠系虏请长缨， 君不见，班定远，绝域轻骑催战云！ 男儿应是重危行，岂让儒冠误此生？ 况乃国危若累卵，羽檄争驰无少停！ 弃我昔时笔，著我战时衿， 一呼同志逾十万，高唱战歌齐从军。 齐从军，净胡尘，誓扫倭奴不顾身！ 好男儿，当从军报国，用自己的血肉之躯，保护自己所爱的人。经典重读，感慨万千。像是大脑里正在播放的影片，一幕幕回放，一帧帧前进。 狼牙大队的筛选让我印象深刻。种种坎坷，道道关卡，考验的是军人的意志，忠诚，纪律，和本心。军人不是战争机器。这是编剧战卫华一直所强调的。也正是我国军人与众不同的风范。他们努力让自己变成战争机器，以战争机器的标准严格要求自己，但是他们也固守本心。枪林弹雨，摧不毁那颗炽热跳动着的心。热血之中，包涵的是祖国，人民！ 早先在网上看到这样一句话，我深以为然：男人，要么穿上西装运筹帷幄，要么穿上军装保家卫国。不错的，大丈夫生于天地间，当提三尺之剑立不世之功！以我一腔热血，换我大好河山，卫我中华！ 忠于祖国！忠于人民！

事实上，如果你现在已经具备实现目标的一切资源，那么你的目标可能太小了。 记住，我们的生活包括十个相互关联的领域：精神、智力、情感、生理、婚姻、亲子、社交、职业、娱乐、财务。 “从经历中提炼经验教训，让经历成为前进的工具。”Distill the lessons from your experiences so they can serve as tools moving forward. 遗憾是机会的有力指标，真正没有希望的，是那些没有遗憾的人。 不做无目的的思考或行动；没有目的地的旅程注定徒劳无功。——僧侣马克《贞贞》 写下目标不是最终目的。但这是成功的基础 要注意你的承受力。建议每年制定七到十个目标，但每季度最好只有两到三个截止期限。如果目标太多，注意力就会分散，最终的成果也会大打折扣。 最后，你还要保证不同目标的内部一致性。所有的目标必须是一个和谐的整体 成就型目标关注的是一次性的成就。 截止期限是成就型目标中的关键要素。 而习惯型目标针对的是规律、持续的活动 习惯型目标没有截止期限，但有四种时间限制 1．开始日期2．频率。3．定时任务4．习惯养成点。 有意义的目标一定是处于不适区的。 “只要做，就比完美无缺地待着要好得多。”Doing is better than not doing perfectly. 一旦失去动机，人们也会失去方向。”People lose their way when they lose their why 若一开始便没有足够的热情，你根本就无法坚持到底。——史蒂夫·乔布斯 技能本身便是动力，只要坚持下来，你会觉得“与其说是在花费，倒不如说是在投资”。 要想让新习惯成为自然而然的事，平均下来需要66天，有些习惯，他们说，甚至需要250天才能养成！ 成功需要帮助，而且常常还需要不少。”Success requires help and usually lots of it. 分享目标，但不要分享给所有人。相反，我们要做出选择——同支持我们的朋友分享、同了解目标始末的人分享、同愿意帮着我们信守诺言的人分享、同可以把我们从借口堆里拉出来的人分享、同鼓励我们趟过泥沼的人分享。 确定目标是成功的一半。成功的另一半在于采取行动。 但问题是，如果你不全力以赴，你根本不会看到最终结果 清除可能导致目标失败的诱惑。 我将每天的任务列表限定在“每日三大事”内。所以我每天的重要任务不会超过三个。但这三个任务都是我精心挑选，为实现我的目标而服务的。 每日回顾 Daily Review 每周回顾 Weekly Review 在季度回顾中，我建议用决策树的方法进行选择： 如果已经取得完全/阶段性胜利 庆祝胜利如果还没有取得任何形式的胜利 重新开始，努力实现目标，如果不能重新开始 修改目标，然后追求修改后的目标，如果不能修改目标 删除目标，如果已经删除目标 用另一个目标来替换上一个目标 先完成最简单的任务，不要拖着你的梦想。不要拖着你的目标。

金刚经是一部超越一切宗教的智慧之经。讲了成佛的法门，就是善护念。护什么念，无所住。怎么无所住？就是，不生法相。学佛应该具备两大资本。一是智慧资本，二是福德资本。故，福慧双修才是佛境界。要想具有福德的成就，就要诸恶莫作，众善奉行，是提得起。要想具有智慧的成就，就是放得下。真正的修养，就是善护念。金刚经里说，一切众生皆是佛。所以每个众生都是自性自度。

权力的角逐，政治斗争，每个人都在不同的场合会运用到不同的智慧。这部剧里面讲了一些道理，总体上是给人以启迪的，但是关键还是每个人在真正的职场上如何应用，如何去做。不同的性格总会导致不同的结果……

书名写的很大，书名也取得很好，其实就是东拼西凑几个地方，然后组成了这部剧，没有什么技术含量，看看，乐呵乐呵算了。同意这种看法。总之，很失望

现在我们要想复兴民族，必须恢复周以前歌、乐、舞的盛况，这就是说，必须提倡普及的美感教育。 教育或者修养并不一定具备一套既定的法则，万事万物都是在前进的道路中摸索规律，找到适合点。 个人修养可以是小我主义也可以是大我主义，人归于之国家、名族，首先是自我，自我幸福美好，国家亦如是。小我是大我的集体缩影…… 可能年纪大了或和个人喜爱之风格有关，虽不是青年，看起来并未有酣畅淋漓之感，如果培养美感倒是学到了，诗、礼、乐，每天睡前看看诗，听听音乐、和善可亲，期待由内而外美感的自我散发吧…… 辛丑年冬月三十五点三十九读完

一如编剧的写作风格，从头算计到尾。不过这部比《贞贞》更完善了细节。《贞贞》也是有些地方合理度太低，不过整体剧情串联还算完整。这部《贞贞》就是会提前埋下伏笔，后续没有被忘记，会写出来。（网络剧集编剧经常犯的错误，当时写出了谁，之后完全忘记了。）编剧文笔也算不错的。加油

Luk填充思维框架，剧评分享： 1.是什么（问题）？ 如何更好的管理10人以下小团队？ 主管在管理过程中遇到各种各样困惑应该怎么办？ 2.为什么（解决）？ 学习管理是为了通过下属实现经营者目标的人，并带领团队交出漂亮的成绩单。 3.怎么办（才能解决）？ 1）主管的职责是什么？ 指导和协助下属做，然后实现经营者的目标。 2）主管的工作怎么做？ 1.制定目标完成业务 2.学会用人，管理好员工 员工管理之FFS理论： A 凝聚性 善于指导他人责任感强 B 接纳性 经常愿意照顾他人，为别人排忧解难。 C 辨别性 冷静分析情况，做出合理的判断。 D 扩展性 创造出新颖的，具有创新型事物。 E 保全性 做事注重细节，能长期遵守流程。 3.提升自我改变自己，进行自我管理 a.严于利己，以身作则。 b.有一套做事准则 c.真心对待下属 a、d结合又称领导型：具有领导力、使命感、执行力，能够掀起变革扩大市场的开路人。 b、d结合又称拖船型：善于敏锐的观察周围的环境，工作态度积极主动，是善于开拓业务创建事业的侦查员。 b、e结合又称管理型：稳定且富有人情味是所有事业不可缺的协调员。 a、e结合又称ae船锚型：能够忠实于自己的价值标准和规范，是在后方维护企业稳定的坚守人。 拓展： 手表定律 概念： 有一只表的时候，可以知道现在是几点钟。而当他同时拥有俩只或者俩只以上手表时候，则手表就不能告诉看表的人更准的时候，从而就失去准确时间的信息。 启发： 对同一个人或同一个组织，不能采用俩种不同方法，不能设置俩个不同的目标，或者同一个人不能有俩个人指挥。 例子： 2000年美国在线和时代华纳合并，企业的高级管理层并没有很好的解决俩种价值标准的冲突，导致员工完全搞不清楚企业未来的发展方向，最终俩公司的世纪联姻以失败告终。 思考： 假如你是一个新晋的汽车销售主管，下属5个人， 团队需完成每月50辆的销售定额，你会如何分配任务？ A：你每个月卖20辆，下属平均每个人卖6辆。 你每个月平均卖15辆，下属每个人卖7辆。 你每个月平均卖10辆，下属每个月卖8辆。 你每个月一辆不卖，下属每个月卖10辆。 编剧所想： 大多数新晋主管肯定选择a或者b，认为既然公司提拔自己了，看重自己过去的努力，所以今后一定要加倍努力，能者多劳做好表率。但其实这样大错特错。 齐志认为，选a其实不适合做主管。选b也不能充分做好主管的职责。选c兼做业务和管理型主管。选d兼具管理下属能力完美型主管。 作为主管应尽量降低自己的目标，用更多的精力专心支持自己的下属，根据下属的强项分配任务确保团队完成目标。

创作的语焉不详，一个单纯的小妹妹在宫斗戏里安然无恙，还获得了幸福，太假了。

看完这部剧，我深刻的认识到了自己的浅薄，感到十分羞愧。想写点什么来记录一下此刻的想法，作为反省。 首先，以前我相信一些皆有定数。相信一切都在一个宏大的模型中按照设定好了的轨迹依次进行。然而，这部剧并未否定冥冥命运，而是给命运的信徒（也可以称之为“赌徒”）指明了一条行善积德的道路。这部剧的闪光点也在于此，它否定了命运的一成不变，将未来的可能性铺展开来。用坚定的语言告诉读者：过去无法挽回，未来可以改变。 其次，以前我不是真的澄心遣欲。无欲无求不过是为平庸的当下找一个合理的借口。无欲无求的心态固然很好，诸事平淡，也没有什么多余的妄念。但这不是平庸的借口，每日“放过自己”去做一些休闲娱乐之事，这只是用时间去满足自己眼前的短暂快乐。平淡不是平庸，也不应是摆烂。对于我这种凡夫俗子而言，真正的清净不是碌碌无为、“平凡”可贵，而是用出世的态度，做入世的事。 最后，以前我没有真正做到为人谦逊。自己的想法自己最为清楚，反省之中，我为此最为感到羞愧。无可避讳，虚荣、骄娇之气是我最大的缺点。假装谦虚更是令人不齿的浅薄表现。与真正的深渊静水相比，喧嚣的小河又有何颜面自满自足？我痛下决心要改掉这些坏的思想，做一个真诚质朴的人。默默地做事，不再用言语称述，这何尝不是一种善良。 这部剧是一本发人深省的好剧，让我认识到自己的浅薄无知，写下这些文字便是改变的开始，感激写书的人。

方头羊。。。傻逼吧，导演，编剧和男女主能不能去死啊？什么玩意儿？这是2023年剧吗？孟宴臣独美谢谢