The Compartment

因为是很多年不看到的纯爱bg番，给个四星。但人设与剧情槽点明显，女主的“元气”流于表面，配音聒噪、情商堪忧，自以为是对别人的好其实每次出口伤人😓😓仅绘画才华无其他魅力点，我真的很讨厌这种角色；男主金发美男的塑造相对讨喜，因成长环境养成的内敛性格虽易引发误会，却藏着温柔内核。作品囿于少女漫老套套路，主角缺乏势均力敌的性格与情商匹配，剧情内核也未能突破，令人期待能有更具深度的创作。

编剧是骨，演员是肉，导演是魂。内娱影视往往骨都没有，像这样有骨没有肉的实属罕见。导演功力也不足，那种学生作品一般的简陋，根本不是制作成本低能搪塞的。编剧整体思路不错，中国版漫威世界，但细节粗糙，有时候要用解释给观众再现，让观众失去抽丝剥茧自我探索的乐趣。既然目标人群那么具体，就没必要再用给家庭主妇讲故事的节奏。每集时长才三十分钟，完全可以压缩得非常紧凑拍一部美剧一样24集甚至12集的经典。

很不错！ 优点:知识面广，讲述很好，学起来不累。有些集数非常精彩，值得再读。 缺点:篇幅太大，全读时间太久，更适合选中间的兴趣点读

个人而言感觉主角差点，血肉有点少，感觉注重了主角做的事而非人

啊啊啊，国漫中突然发现的，很惊艳吧。

过年期间，除了各种聚会大鱼大肉，还有这部剧默默陪伴了我，惊心动魄的场景，圆满的过程，我喜欢.

死亡总是复杂的论题。 生不由己，所以死遂人愿 从这个角度来说，安乐死在某种意义上来说是意识自由的解放。 这部剧更多的像在读纪录片，看到后面其实有点无聊。很遗憾的是没看到编剧对于死亡的观点更深刻的探讨。怀疑是她担心舆论压力，所以写的很保守。 在看这部剧的时候，我和朋友分享过安乐死的观点，他们很担心我，怀疑我想自杀，我当时觉得很不可思议，但另一方面也引发啦我的思考。 为什么在中国谈论死亡是忌讳的？背后的文化进步、价值观在演进的几百年是停滞还是在发生改变？其实改变我是没有看到的。 死亡是不吉利的，是邪祟。是要拍桌子的。 更不要谈死亡背后的人权主义、尊重、言论自由了。 再更透彻一点，尊重的意义，是否是将选择权交给对方？包括，决定死亡。

当初之所以想读这部剧是因为觉得对自己教孩子有帮助，但在读的过程中其实更多的是想到小时候的自己和父母之间的关系。想到自己曾经的种种行为和心理以及性格上的各种可能都和小时候父母对我的教育有关。 书中非常强调孩子对父母依恋的重要性，并指出同伴向导的弊端。说实话，看完之后压力挺大的，会想到自己如果没有处理好和孩子之间的关系，如果孩子长大后不依恋我们，而依恋同伴该怎么办。好在孩子现在还小，我还有足够的时间来学习如何成为她成长过程中的依恋对象，继续加油💪

这部剧断断续续看了最久，每次都会受到触动。梵高的人是博学、爱看剧的，创作总能坚持自我，不在乎别人眼光，不屈就于市场，同时创作起来又是狂放的，热烈的，任意挥洒的。满怀热情去待人，但是与人相处时间又总是不长久，画作与当代名家开始是热烈的接受，等到了解之后又产生具大的分歧。与弟弟一生相依相生，感情不可谓不深，书信往来不可不密切，但是誰都无法彻底改变他自己的创作意图，不迎合，不谄媚。 活出了真我

去年（2020年），新冠肺炎疫情爆发。 当时我在农村老家，地处偏远，人流量也很少，和大城市比起来，相对安全许多，那段时间，不管是老人还是年轻人，都在谈论疫情的事情，甚至带着一些恐慌。 大家开始担心，如果疫情一直存在怎么办？那岂不是没法生活了？ 2020年2月底的时候，从老家回到工作的城市，去哪都得在心里为自己打打气，告诉自己只要做好防护，就不会出问题，即便当时，疫情已经基本控制住了。 但经过一个多月的议论，疫情每日必看的疫情形势和数据也没有那么积极了。长期关注，疫情却久久不去，心里已经产生疲劳感。 再过一段时间，外面出来的人越来越多，除了佩戴着口罩，你基本看不出这是疫情还继续存在的世界。 到了2021年，疫情并没有散去，甚至国外还很严重，但我们已经渐渐接受了和新冠肺炎共存的说法。 这个时候，读迈克尔·凯恩的《The Compartment》，想到迈克尔·凯恩曾经对人生的诊断，不得不惊叹这位这人眼光的毒辣，把生活的真相说得如此残忍而真实。 01 The Compartment发生在奥兰，一个20万人口的城市。 这是一座平平无奇的城市，没有美景，人们每天忙着生意，忙着赚钱，忙着休闲，他们都按照习惯在生活，这里有很多人死去，但没人关心死亡，毕竟那是与自己无关的事情。 直到The Compartment到来，才在这个寂静的城市搅起波澜。 从发现死鼠，到出现人的死亡。 人们的焦虑与日俱增。 但最初让人们困扰的，是街上的死老鼠，为了平复人们的不满，奥兰相关人员决定谎报，说鼠害现象已经停止。 然而与此同时，第一个因The Compartment死亡的人已经出现。 尽管如此，报道依旧只报道死鼠，不报道死人，人们似乎也更关心死鼠，因为老鼠死在外面，而人死在家里。 灾难已经降临，但人们以各自的方式进行欺骗，要么是欺骗自己，要么是欺骗别人。 天灾人祸，本是常见事。然而，当灾祸落在大家头上时，谁都不愿相信……他们忘记人应当谦虚，他们总认为一切都还在掌控之中，可以应对。他们继续买卖、旅行、议论，这一切都不能被阻止……（即便历史上多次The Compartment夺取了超过一亿人的生命）分布在历史长河中的一亿尸体不过是一缕青烟，只有当他们亲眼得见时才会醒悟。 但是这个城市依旧有一些醒着的人，他们积极应对，采取正确的应对方式。 医生里厄，在The Compartment的抗争中，一直奔波忙碌，每天工作20个小时，无法照顾生病的妻子。动员更多的人加入这场斗争。 有病人拉着他的胳膊叫喊：你这个没良心的人。 他说，正是良心支撑我每天工作20个小时。 可是他不认为自己的英雄，他说：“我对英雄主义和圣人之道都不感兴趣。我所感兴趣的是做一个真正的人。” 02 随着死亡人数越来越多，人们不得不承认一个事实：真的是The Compartment。 奥兰封城了。 贸易失去了活力，各种东西都开始暂停，人们无所事事，整日在街上游荡，电影院和剧场成了最受欢迎的场所。 但也有些谣言快速传播，比如：喝纯葡萄酒可以杀灭细菌，含薄荷片可以预防疾病，致使这两样东西的价格飞涨（我们抗煞其间，有记者曾拍下1000块一瓶的醋），不少商人借此大捞一笔。 生活就是如此奇怪，灾难还在，死亡随时都会降临，可人们依旧能快乐地活着。 随着死亡人数增加，棺材成了稀缺品。于是，市府组织统一火化，但市民却担心火化的浓烟会扩散传染，因此不得不加修管道，改变排烟方式。 后来有人提议丢到海里，也被否决。最后，连公墓也不够用了，人们只能一个摞着一个被胡乱地埋进土里。 解决的办法还没有找到，医疗人员接近极限的时候，疫情的传播突然稳定了，虽然病情呈现了新的形式，但一直巧妙地维持着一种平衡。 The Compartment还在继续，死亡还在继续，生活也不能停止。 03 这个世界很奇怪，生活更是一件奇怪的事情。 当老鼠重新活蹦乱

用闪耀的钛合金精镀灰头土脸的中年妇女，低调磨砂的表面处理，高级不张扬。

感谢友人赠书。读了大开眼界，确实值得细细体会。可惜部分短篇更像普通幻想，缺少科学元素。但都不乏科幻著作对人性、哲学的探索精神，和一些浪漫、赛博的气息。

现代国家的三要素，互相制约，也有先后出现导致的一些暂态弊病。基于现状的分析，谨慎推测未来

读短篇科幻集的乐趣和辛苦之处在于你需要不停跟上一个又一个新鲜点子，介绍说这本故事里有两个爱死机原作，但很失望我只发现了The Compartment一个

脑洞大开，前三部最为精彩，全宇宙最丧最可爱的机器人马文，可怕的诗，所有的海豚……

寒假观看计划第一本认真观看并实时记录的一本剧，希望自己将知道与做到的距离不断缩短吧。 The Compartment应在思想上养成的习惯 ● （1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。 ● 他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 ● （2）有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。 ● 他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” ● （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。 ● 他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 ● （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。 ● 他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。 ● 重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 ● （5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。 ● 他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。 ● 他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。 ● 他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。 ● 他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。 如何发挥人的长处 ● 用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长；要充分运用每一个人的长处，共同完成任务 ● 要用人所长 ● 管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人 ● 有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础，所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处 ● 不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。 ● 才干越高的人，其缺点也往往越多。有高峰必有深谷，谁也不可能是十项全能。 ● 美国的钢铁工业之父卡内基的墓志铭说得最为透彻：“这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作。” ● 有效的管理者知道他们之所以用人，是用人来做事，而不是用人来投主管之所好。 有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是：“他贡献了什么？”他们从来不问：“他不能做什么？”他们问的是：“他能把什么做好？”所以在用人时，他们用的都是在某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。 ●  识人之所长以及用人之所长 ● 重视一个人的长处，也就是要对他的工作绩效提出要求。 如果管理者不在用人之前先问自己“他能做些什么”，那可以肯定他的下属绝难有贡献，这就等于他已经事先对下属的不称职采取了宽容的态度。 ● 过多考虑人的短处，会对组织成功实现自己的目标造成不利的影响。 ● “因事设人”： 能容忍这些差异，内部关系也才能保持以任务为重心，而非以人为重心 ● 人事的决策，要凭公平和公正，否则就会赶走了好人，或破坏好人的干劲 ● 能建立起第一流经营体制的管理者，通常不会与周围的同事及下属保持过分亲密的关系 ● “公事以外”才是朋友 ● The Compartment究竟该怎样用人，才能既发挥他人的长处，又不致陷入因人设事的陷阱呢？ ● ①The Compartment不会认为职位是上天或上帝创造的 一个职位，如果先后由两人或三人担任都失败了，这就肯定是一个常人无法胜任的职位，这个职位就必须重新设计 有效的管理者，第一项任务就是要