第三百九十章 要地的技术(第2/7页)

立微波炉工厂。”

李卫东马上说道：“重新建立一个工厂，需要建设厂房、招聘员工、培训工人，这需要花费很多时间。而且工厂建成以后，松下电器还要派出管理人员，付出大量的管理成本。

与其那样的话，不如直接以OEM代工的模式进行生产，那样的话松下电器无需付出管理成本，也可以最低限度的降低生产的风险。

而且我的工厂已经掌握了微波炉生产的相关技术，我还有很多经过培训的工人，可以直接投入生产，松下电器直接将微波炉生产线交给我，也可以减少时间成本。

更何况根据中国的政策，就算是松下来中国设厂，也只能设立合资厂吧？松下要负责建厂，要负责工人的招聘和培训，还要负责管理，最终却只能得到了一个合资厂，这并不划算。”

本间浩田点了点头：“李先生，我也知道站在成本的角度上，找代工肯定要比自己从头建厂更加的划算。

但是我们松下电器有全盘的战略布局，在中国建立微波炉工厂，是我们战略布局中的一环，我们不可能为了节约一点点成本，从而影响到企业整体的战略。”

“那真是太可惜了。”李卫东轻叹一口气，接着说道：“如果有机会的话，我还是希望能够跟松下电器合作。”

中国加入WTO之前，国内的政策的确是阻碍了很多外国的投资者，当时国内的很多的产业并没有对外资开放，而那些对外资开放的产业，也必须得有中方参股，变成合资企业。

纯外资的企业不是没有，但数量并不多，而且大多数是集中在特区。

资本向来都是贪婪的，对于很多外资而言，花钱花功夫来中国设厂，最终却只能合资，获得的利润要分给中国一半，这就不划算了。

而且当时中国的市场不像现在这么大，对于外资而言也没有诱惑力，很多外资宁愿不赚这笔钱，也不愿意费功夫来中国设厂。

像是松下这种，愿意接受合资的条件，也要来建工厂的，基本都是做未来的战略布局。

……

李卫东来找松下电器，更多的是一种试探，因为在李卫东的记忆中，松下电器最终并没有选择代工，而是选择在中国设立微波炉工厂。

松下电器是最早来中国投资的日本企业，早在改革开放初期，中国领导人访日的时候，就参观过松下电器。

后来松下的创始人松下幸之助访华，并且向中国企业提供了黑白显像管的成套设备，从此拉开了松下电器对