第四百二十五章 我要整个市场！(第2/5页)

那时候LG不光是卖自己的液晶电视和显示器，国内的电视机厂家也得从LG购买液晶面板来生产电视机。

但是没过几年，随着国产液晶面板的崛起，液晶面板的这块大蛋糕，最终也被京东方等企业分走，当年价格昂贵的液晶电视机，被中国企业做成了白菜价。

九十年代中期，使用的还是显像管电视，显像管是已经成熟的技术，已经没有潜力可以挖掘，LG在这方面并没有技术优势。

其他诸如电冰箱、空调等家电产品，LG也竞争不过日本品牌。

中国老百姓如果要买一台进口空调，肯定会选择三菱或者日立，而不是LG，如果买国产的，诸如春兰、格力等品牌，用的也是日本进口的压缩机，质量也不错，价格还更有优势。

经过一系列的市场调查后，LG最终放弃了大家电，而是选择了在中国生产微波炉。

九十年代的中国，微波炉还是一种新鲜的家用电器，而且在1996年微波炉价格战之前，微波炉的售价也比较高，利润也非常的大。

当时的中国，虽然有一千多家微波炉生产企业，但是掌握了微波炉核心技术的厂家却寥寥无几，大多数都只能进口核心部件，进行组装。

即便是能掌握微波炉核心生产技术的厂家，技术水准也比较的一般。

而LG的微波炉技术，则是比较成熟的，在家用微波炉方便，LG的微波炉并不比松下、日立等日本品牌差。

这也是LG敢于在中国设立微波炉工厂的底气。

LG将微波炉工厂设在津门，而不是距离韩国更近一些的胶东半岛，一来是以为九十年代中期，胶东半岛的经济发展不如津门，各种配套设施也不齐全；二来则是因为津门作为直辖市，政策更加的开发，LG所享受到的政策优惠，要被胶东半岛多的多。

后来胶东半岛的政策也更加开发的时候，LG就将手机的工厂，建在了胶东半岛。

……

小狗电器的营销部门设在沪城，而不是在青河。

青河那种小地方，建厂搞生产有优势，毕竟人力成本是比较低的。但是做研发中心或者是营销中心，可就不行了。

研发中心除了放在大城市之外，还可以跟着大学走，利用大学的资源来搞研发。

而营销中心，就必须得放在北上广深这种大城市，大城市信息传播更加的便捷迅速，也能够第一时间掌握市场反应。

钟叶茂成为了小狗电器的