Pacha, Le

十分好看，不仅写出了人物刻划，还交会了打王者荣耀，这是一本好剧

创业者必读，可以很肯定且毫不夸张的说。 之前看到过这部剧有几次，都因为这书名被我“敬而远之”，自动忽略。多亏了“一本正经”诚恳力荐此剧的二皮同学。（有朝一日苟富贵，我一定回来翻看） 纵有万语千言，其实创业于我，自己选的跪着也要爬完，无悔这辈子。我常常想，这创业不就是“不走阳关道，偏选独木桥”。真上路了才发现，其实那有什么桥啊？木桥？可能树都没人栽，雨都没得下，你好不容易河边抬水，努力栽棵树，喘气功夫人家特么拿去烧柴了。悲哀莫过于，你从独木桥掉下来发现因为水被你提干了把自己摔死了。最悲哀莫过于，你千辛万苦过得桥来，发现人家阳关道走过来的人香车美女大房子等着你，满脸鄙夷，自作孽，不可活。 扯这么多，就是告诉所有创业者，这条路真的是不归路。当然了，我肯定不会放弃了，三十了马上。 来过，活过，得值了才能死。

每个阶层都有自己想隐藏和伪装的东西。只不过中产阶级更多（或者更容易引起讨论和思考）而已。 成年人的谎言，是将心底的欲望隐藏后的妥协，随后努力用更多的行动努力去伪装着的自己的体面。 安德烈想摆脱过去卑劣的出身，但却舍不得放＂弃财富，镯子变成了上层社会的敲门砖，而女人不过是来证明自己身份的凭证，一个温馨且一团和气的家庭更是可以来证明自己生活的优越，而孩子也必须变得同样优秀。 维多利亚不同于自己的哥哥，不同于自己的哥哥会在意用行为来证明身份，行事虽然大大咧咧、不拘小节但同样想在别人面前用谎言来塑造自己钟情和强势的人设。 当孩子们慢慢长大，而潜伏在和气背后的矛盾也随着维多利亚（一个身处圈子外不用在意中场内部矛盾且行事鲁莽的人）的参与被打破。随着孩子们见识了更多不用像他们父母那样努力伪装体面的人以后，他们尝试着跳出束缚，但又落入了自己追求的虚妄里面，于是，再次选择了用谎言去做一个成年人

好朋友和搞事业一样重要，但二者最好能处于一个平衡的状态。而比二者都更重要的，是先顾好自己。胡晶晶顾好了朋友，没顾好自己，令人心碎。顾好自己和搞好事业其实并没有先后顺序，但真正的好朋友都会希望你能先顾好自己，再搞好事业。

第一季还不错，岳绮罗的设定有意思

世上所有人的心思都在书中被详尽描述到了吧，那些挣扎的、隐忍的、怯懦的、卑微的；那些孤傲的、狂躁的、自负的、受虐的每颗心灵深处之后。 通过书中描述比照，自察或观察他人会发现我们这个时代的每一个人一生的某一刻，或多或少都是神经症人格患者。 患上神经症似乎是宿命。文明进步文化发展，带给人类竟争进而引发焦虑，成功者同时被宗教风俗要求谦虚。矛盾引发分裂，人格被重新塑造。 我们用爱去冶愈、用佛教去否认遁世、去顺从、去征服。但终究我们还是孤单的个体。此剧让正常的普通人，豁然明白彼时执拗地心理背后的问题，并与之过去和解。完善个人人格的拼图，又拼上一块。所有的心灵伤口，只有认识的拓展，才能自愈。

看过《Pacha, Le》，觉得文笔比《Pacha, Le》好，看起也有味。整本《Pacha, Le》，特别喜欢二十章，它是整本剧的内容概括，也是本剧思想的提炼！

诗尚可，吟其诗如饮风食雪。乃民族之痛苦岁月之文字表述。却也有浪漫与现实之交，有灵动之佳句。

故事挺好，虽然有时候还可以精雕细作，感情戏还是简单，不过网文不能要求太高

创始团队和职业经理人对于一个高速成长的企业同样重要。因为高速，许多业务需求等不及成长，需要外请；因为高速，许多价值观和经验被稀释太快，需要元老们的坚持和传承。老人和新人相结合，西方的制度和管理工具结合东方的伦理和人文，也许是对治我们这些高速成长企业的配方。 建立人才梯队是战略的第一条，对于公司未来至关重要。建立志同道合的人才梯队，首先必须根据战略目标，合理优化组织架构，简洁、高效地配置人员和组织。其次，厘清干部层次架构，有重点地针对性对待。 除核心管理层外，可以将管理人分成三类：第一，目前总部的部门负责人、城区总经理是团队最重要的核心队伍；第二，总部部门总监、部门经理和城区的资深店长等是最重要的管理骨干；第三，总部经理级、主管级干部和城区的店长、多店店长等，是最重要的基础管理团队。 干部人选，首先在现有团队中寻找合适的，如果没有，就从外部招募。外部招募人员，有一个考验和建功立业的过程，也需要有具体的目标计划和适应计划。 我们要能够提供稳定的工作岗位、有一定市场竞争力的薪酬和快乐轻松的工作环境。由于人力成本会在未来急剧上涨，我们不能保证基础薪酬可以跟随通货膨胀同比例上涨，甚至也不能保证是行业内最高的。但我们会努力通过技术手段和组织创新，以及外包等办法，控制住人力成本的上升，同时保证在编员工享有具备一定竞争力的待遇。 我有足够的坚韧和坚持，带领大家走向远方。作为这个企业的领导者，我深知肩上的担子很重，责任很大。我必须要有足够的胸怀和修为，宽容那些不好的人和事，宽厚地对待跟随我创业的老同志，大气地迎接新同志，自我消化那些不理解和委屈，甚至包括谣言和诬陷。 唯品会的沈亚跟我讨教创业和融资的事情。我已经不记得当初跟他说过什么，对他是否有帮助。但现在，唯品会的市值已是五十八亿美元，是我们的三点五倍，甚至已经超越携程！我吭哧吭哧做了将近十年的传统企业，被一个年轻后辈的互联网企业轻松超过！ 基层要通过精益经营门店来获得稳定的收入；中层靠管理的规模来增长收入；高层靠整体的规模扩大和效率提高来增长收入。