Solo la vida existe

这部剧讲的方法论，把产品经理的理论知识讲的比较透彻，包括日常中，最需要关注的交易和决策。 个人看完后最大的收获在于更确认了价值的重要性：关注交易和决策过程，都是为了确保产品能给客户带来价值。 个人一直在做 to B方向，在这个行业里，如何不被客户需求催着跑，更为关键。因此关注产品给客户带来的价值，是非常重要的指标！

这个题材表达算可圈可点了，作为女生看着心里挺难受的，尤其如兰明明是被迫跟吴廉发生关系，但是却好像真的爱上吴廉这点，真的代表了很多女生面对类似事件的选择，只有用爱来说服自己，一切才好像可以接受一点。

看这本插画也是纯属偶然。因为我的电脑桌面就是海报的这个女子。我其实也看不懂，就像在一个画展上走马观花地看了一圈。多的体会也没有。只是隐隐约约觉得，她不是完美的，但是她的背后的确有不能明说的东西。

追更追的我把军娘和女帝又看一遍这边更新才几章急死我了急死我了催更催更

鸡汤书，积极主动乐观的思想部分可以迅速跳过，最后语言交际之类可以看看，但凡有收获一句有感触的话，其实，也就可以了。 明明不喜欢这样鸡汤文，不懂为什么还是加入了书架，难道是心爱的毒鸡汤喝多了，来换换口味？

这一季太棒了吧

耗时半个月，终于读完了。说实话没有读的特别懂，但是在我所理解的部分中，我还是认为这是一本好剧。这一类的书在现在应该没有人能写出来了吧，毕竟在这个物欲横流的社会，谁愿意抛却一切去隐居山林，然后观察自然，写下自己对于人生和社会的思考呢？我们对于事物的理解建立在我们已有的水平上，对于超出我们认知的东西，如果单纯去一棒子打死，那也太片面了。这世间有太多我们不能理解的东西，深奥的科学，复杂的哲学，当我们理解到达这个层面，我们会跨越时空感受到编剧的情感和思想。

个人色彩十分鲜明的一本著作。在历史的外衣下，隐藏着极权统治下，每个"平庸的恶"。文章关于大屠杀的落实，悬而未决的讨论。关乎统治阶级极权下的每一颗螺丝钉，都充满着，对世间正义的鞭挞。审判不外乎罪名，铭记历史，时时刻刻提醒"正义"存在的必要性。

老成持重之言，讲的很实在，不愧是商界思想家，读的书多，走的路多，经历的事多。 >> 民营企业如果熟人越来越多，那么制度成本就高。因为制度被破坏的次数多，而且其他人也会有样学样，使制度形同虚设。 >> 做领导有三件事最重要。第一，你给大家一个方向感。你往那儿一坐，你告诉大家未来在哪儿、我们要去哪儿，大家立即心明眼亮，并且信服，愿跟着你走，这叫“指方向”，或者叫“指道”。 第二，“扛事”，实际上就是执行力，能把所有的难题一一化解。你得有力量带着大家解决难题，克服困难，扎扎实实往前走，这就叫“扛事”。无事不惹事，有事不怕事，这就是当领导要扛事儿。 第三，要埋单，埋单就意味着牺牲，牺牲就是负责任。万一失败了公司要赔钱，赔得倾家荡产，那你当领导，当大哥，就一定要兜底，全部埋单。 >> 如果按照人的代际来说，20年算一代，那么公司到20年、25年的时候就会出现整体老化。 >> 我们不敢想的地方就是未来，我们不能及的地方也是未来，我们没有看到、不懂的地方还是未来。在通往未来的路上，我们往往被自己的能力和想象力所限制，被自己的知识和经历所限制，被自己的脚步所限制。最重要的一点，被自己内心不自由的状态所限制。所以我认为，要想突破这些限制，企业家就必须具有持续创新的活力，必须活在未来。 >> 全世界没有一家公司是通过简单地增减人员就把自己救活的。特别是管理者、领导者，在裁人的同时也需要把自己脑子里的旧战略、旧观念、旧方法一并裁掉。 >> 从企业来看，作为一个领导人，应该按照这样的顺序：先裁自己的脑瓜，再裁低效资产，再裁错误的产品，再裁错误的商业模式，最后裁人。这样才能救活自己。 >> 是对一家企业而言，更为理想的传承方法是赢者通吃，也就是说，最好不要把蛋糕分掉。 >> 公司如何用人？实际上，公司要用人，第一要用那些态度积极的人，对外部事物有好奇心、有进取心，对自己未来的事业有期许的人。如果公司都是由这样的人组成，业务也一定会每天都有所进步。

也不是说演员哪里没演好，就是剧情脱离生活，好无聊。

对历史又多了一个维度的认识，写得很好，编剧是大学者又有做过高级行政长官，有理论有实践，文章高屋建瓴，又有很多细节描写，是本好剧。

人生空虚 有点爱 有些仇 还有互道早安 人生苦短 有点希望 有些梦想 还有互道晚安