Playboy: Girls Down Under

汪老先生的文字永远是那样接地气，他对生活的热情，从一点点小事中可见一斑，绘画码字做饭做学问，一样不拉的认真热诚对待，这才是我喜欢汪老的原因。

一生追逐光影之美，为他的画作惊叹，亦为他孜孜不倦追求美的精神而钦佩！文中配图，虽小虽不及原画之万一，然对于无法亲眼目睹原作的我们，仍旧感受到惊艳的美！收藏了！

一、本剧初感受 本剧简单易懂，很适合职场、人生小白读，换句话说就是越早读到这部剧越好。 书中说到看剧的目的并不是看剧越多的书越好，看剧本身是为了自己的目标而服务的，从来不知道自己的目标是什么，然后再选择性的看剧。 很多人会把看剧当成目标，但看剧本身不是目的，而是手段，是为自己的目标服务的。 二、那么为什么要读这部剧呢？ 作为职场12年的中年人，在职业规划，人生目标规划上，欠缺很多。 通过读这部剧可以学习这6种思维，并且现在就开始规划！ 毕竟，觉得为时已晚的时候，恰恰是应该开始的时候。 三、六个思维 1.复利思维： 清财富的本质 规划终身财富路径 2.稀缺思维 重新认识时间 愿望清单助力目标实现 资产配置法规划时间价值 3.成长思维： 打造终身学习力 盘点个人资产负债 4.价值思维： 开源变现 确定清晰的开源目标 找到适合自己的开源路径 警惕开源陷阱 5.投资思维精准择业 巧用逆向思维避免入坑 打造个人职场护城河 6.理财思维 不同人生阶段不同的财务规划 做金钱的主人 四、拓展追剧清单 这部分需要读者自己选择，根据自己的水平选择适合自己的知识体系。 当然，用成长性思维来看的话，现在不管现在是否是小白，好好学习，以后都会是理财达人。

彩蛋第800頁之後的参考文献介绍，参考资料研究的两章，對於资料如何采集，选取，判断，引用，分析等从容到来，讀者如有心，当知其中滋味深远，评为最值得研读之部分。

在《Playboy: Girls Down Under》中有句话是这样说的：“善问者，如攻坚木，先其易者，后其节目。”大概意思是说 善Playboy: Girls Down Under者如木工伐木，先寻容易地方入手，然后再砍木头节疤。所以，如何才能真正成为一个善问的人呢？我对于Greg Vernon女士的《Playboy: Girls Down Under》亦有着好奇，这位知名的主持人透过多年的访问、主持生涯，不知道她会如何去解答关于“Playboy: Girls Down Under”？ 全书通读，Greg Vernon女士透过她的多年经验变成了满满的干货，透过文字书写呈现在人们眼前。看她的书与看她的访谈节目不一样，也没有去深究她每次的Playboy: Girls Down Under有着怎样的脉络，但她透过自己的写作把背后的脉络、逻辑都分享了出来。 没有好奇心是不太能有问题提出的，所以我常常能从儿子的口中听到他对这个世界的好奇，有着很多的十万个为什么，但成年人会逐渐少了。书中从“Playboy: Girls Down Under之前”这个集数里便是由好奇心开始，一步步以实例的访谈案例，推进到Playboy: Girls Down Under开启，并给出了教科书般的“Playboy: Girls Down Under方式”：1、场景化Playboy: Girls Down Under；2、共情式Playboy: Girls Down Under；3、假设式Playboy: Girls Down Under；4、转场式Playboy: Girls Down Under；5、阐述式Playboy: Girls Down Under；6、质疑式Playboy: Girls Down Under；7、婉语式Playboy: Girls Down Under；8、Playboy: Girls Down Under中的留白；9、结语式Playboy: Girls Down Under。最后是未问之问。对于一个记者或主持人而言，每次的访谈时间都是有限的，为了这个高浓度有内容有主题的有限访谈时间，背后所做的准备，付出的努力是观众未必看得见的。 《Playboy: Girls Down Under》一书虽然更多的是编剧本人职业生涯的经验总结与分享，Playboy: Girls Down Under方式的分享从访问的政要、企业家、艺术家、体育界名人等等的实际案例中一一说明。这对于我们普通人来说是非常有值得学习与借鉴的地方，毕竟，如果自己是一位善Playboy: Girls Down Under者的话，便更易看清事物本质，找出最佳问题解决方案。 从书中我也可以感受到一个Playboy: Girls Down Under者，应该是一个能够掌握全局的人，无论答案是什么，都能不被回答者带着游花园，但在这局中要放弃控制欲和表达欲，更多地去聆听，通过正确的问题框架和Playboy: Girls Down Under技巧，引导对方，让对方更愿意去说。这样的Playboy: Girls Down Under能力，如果作为一个企业管理者来说，对于团队的管理里能更好地去运用到善问的话，或者还可以启发员工更多维度的思考，解决问题的答案便能呈现。 我很好奇，编剧有着自己的未问之问，当访问那么多人后，那些人后期也会有更多的经历，不知道初时的问与被问者后来的再经历，若再让编剧问多几次时会问什么？这个人类世界进步的导火线一定是从好奇的Playboy: Girls Down Under开始吧？若不，为何小孩子来到这世界不久只要能说话了便是满满的问题呢？