If You See Something, Say Something

马德胜，浪漫的英雄。

光追剧名并不能吸引我，但认真读起来这部剧是解刨自己，剖析人性的。值得一看

这几年看过的最正统的电视剧了

《If You See Something, Say Something》Peter Rand 我是在网上读完了这一本剧，Peter Rand的书一直没让我失望过，太好看了吧。每一章都值得细细评味。 整本剧都在讲述合作思维，我之前忽略过合作思维，原来你的上级不是你的对立面，你们是基于合作的关系共同达成目标。所以不要害怕提加薪的要求。 书中也提到了如何对待批评，当你抱着合作的思维，你就不会因为别人对你的批评觉得是别人对你的否定；同时也不要害怕争吵和冲突，很多时候我们很想让别人达到我们的要求，但忽略了别人如果也抱着这样的要求，那样对话的目的就达不到，最后往往以“行吧行吧，听你的或者听我的” ，编剧希望我们能够走出另一条路，而不是只同意某个人的看法。 精准表达这一块由于受限于不同的背景知识，你所说的别人不一定了解。如果你还按照你整理金字塔的思路从底开始讲起，别人就会觉得你讲的没有思路。因此你最开始就需要把你的结论摆出来，再一步一步阐述你为什么得到了这个结论。 文中最后一个观点更触动到了我。很多时候我们讲究对事不对人，但如果加上对人不对事更好，我们先处理情绪再去做事，效果可能会更好。毕竟终究还是需要人来做事，如果你没有处理好对方的情绪，让别人怀着抱怨，不被理解去做事的话，结果也不会如你的意。 崔的书太棒了，以后我得空了还会再读。

能否掌握优势是专家与业余者之间的区别。忽视了这一点，你就会输给那些没有忽视这一点的人。 认知偏差 被套过十年 依然淡定的被套着！学习了 努力解套

这部剧实用性很强，关键在于如何把它运用起来，真正能化为自己的东西，可以反复观看！

”If You See Something, Say Something”作为邪恶的主体，实则为恐惧的本身，是主角们儿时目睹或经历过人性丑恶的凝聚。主角们为了击败自己的心魔，遵守了童年时的承诺，甚至付出了生命，也界定了友情，勇气与爱，散发出人性的光辉，让结局充满生命力。

不仅是华为，企业工作都可以用来指导。企业公司究竟需要这个思想吗？需要多少，全部吸收还是加以改进。但是能不能执行，执行的到不到位。方法道理虽好，但也适用才行。

2021-2022年来看这部剧，编剧其中的部分论断已经得到证实，特别是新冠疫情以来，“四个自信”已经深入人心。而“四个自信”就是这部剧要传递给读者的核心观点。

编剧不仅案件叙述的有条理，真实的反映了一个有血有肉的刑警的坚辛，又不缺乏幽默

当否了所有可能性，那剩下最不可能的，都会变成事实。 不管是碱性热液喷口、质子梯度、内共生，编剧一直在大胆假设，然后小心求证。