Screen Snapshots: WAIF International Ball

拿漫画和动画比，其实真没必要，爱看那个看那个，我是两个都看。

生命本来就是孤独的旅程，其一，因为没有人能全程陪伴（父母陪你前半生，子女陪你后半生。），在这本创作于不同年代的剧集集里，编剧充满深情地如实描述了自己家乡的人，家乡的事，只有对家乡满怀热爱的人，才能如此完美的描述家乡的一切。编剧用他的生活经历告诉我们，从我们的人生开始就注定是一场孤独的旅程，要享受孤独，享受美好生活。

虽然我是跳着看的，不过还是很精彩，希望编剧以后多多处这种剧集

做技术管理也有5、6个年头了，管理不像搞技术一样，很多时候做了就能看到成果，很多人都说管理是虚的，我一直深以为然。觉得很多时候靠个人的技术领导力也能带领团队成就事情，何必浪费时间在这样虚的管理上面呢，而且我也很鄙视纯粹的管理岗位。参加了很多公司组织的管理培训课程，但收效甚微，因为从骨子里根本没把管理当做一门科学。人总是实实在在摔倒了，碰到问题了，才切实体会到问题的严重性，管理应该是有方法可循的。想找一本能够体现管理全貌的书，来回顾几年管理中遇到问题，并进行总结，发现不足以便有针对性地进行扩展学习。寻找了一番。。。这部剧不负所望、相见恨晚。。。

“人人都是纳税人”，这应该是每个人都应该懂得纳税常识! 一些基本的税种，也是读了这部剧才清楚的。可见，税负虽无处不在，却又十分隐蔽，也反映出税负知识对我的普及还不够😂        这部剧简明扼要地讲解了中国税收制度的基本内容，是本良好的普及读物。虽然是本老剧，但不妨碍你学习基础的内容~        编剧对于我国的税收态度，是希望能够真正的“取之于民，用之于民”。一方面，民众需要了解自己的税负来源和作用，另一方面，更重要的是行使自己的监督权，让政府更好的发挥税收的作用。        “切肤之痛”让人影响深刻，如个人所得税，可交的起的人都是富人吗？影响深远的“内伤”不易察觉，如流转税，但即使是乞丐都逃不过。明白各类税种的缴纳方式，以及蕴含在其中的作用，你能理解现实生活中种种看似不合理的现象，也会更想让自己缴纳的税款发挥应有作用。

人生像是缺页很多的书，难以把它说成是一部书。然而，它好歹是一部书。

全篇说一些我本来就已经知道了这简单的道理。没有说任何一点有用的可以帮助你提升的东西。

喜欢这部剧，真实的感觉，赤裸裸的内心的无处隐藏扑面而来，人与人直接的那种真诚也扑面而来，久违了的没有伪装的人际最打动我。小主人公的真爱没有让人失望，突然让我又相信了啊

不得不说，朗达·弗莱明把人性剖析的非常深刻。 书中有些片段，令我想起人生当中，有些情况所造成的思想，就如同“地下室人”。在读前半段的时候，发自内心觉得很有趣，而平日的一些内心戏，同时也被看得透彻、一清二楚的。 在这些文字面前，我就是赤裸裸的人，对着善良与丑恶都赤裸裸的社会面前。

真的看不下去了，这才开始末世几天啊就吃人，随便找找就能弄到吃的吧，又不是末世几个月了，还有这九爷和十八，描写的多牛逼一样还猜是黑道上啥啥的，对枪多熟练多熟练的，结果就是个花瓶，直接写成花瓶等着被救不就行了

以前很喜欢读Connie Haines的剧集，但是不记得曾经读过这篇。这部作品跨越了好几个时代，但是对上海市井生活描写很细致入微。在所有出场的人物中，除了主角外，感觉程先生这个人物的出现和消失最真实和难忘

《Screen Snapshots: WAIF International Ball》读后感 Screen Snapshots: WAIF International Ball主要包括三部分，第一部分是取得个人领域成功的习惯，第二部分是取得公众领域成功的习惯，第三部分是自我提升和完善的习惯。七个习惯是由内而外的方法， “公众领域的成功”要以“个人领域的成功”为基础。 个人领域的成功：从依赖到独立 习惯一告诉你，你是创造者，你掌控自己的人生。 习惯二是关于第一次创造或者智力上的创造的习惯。 习惯三是关于第二次创造或者体力上创造的习惯。 习惯一：积极主动——个人愿景的原则 积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。 刺激与回应之间存在一段距离，成长和幸福的关键就在于我们如何利用这段距离。在刺激与回应之间，人有选择的自由。要摒弃受害者心理，专注于“影响圈”，先改变个人行为，让自己变得更加充实，更具创造力，然后再去施加影响，改变环境。不要等着生活对你下手，要对生活出手。 习惯二：以终为始——自我领导的原则 以终为始即在做任何事之前，都要先认清方向。这样不但可以对目前处境了如指掌，而且不至于在追求目标的过程中误入歧途。 撰写个人使命宣言并付诸行动。决定你要代表什么，并永远坚定立场。 习惯三：要事第一——自我管理的原则 要事第一即先做最重要的事情。 管理是“正确地做事”。要分辨轻重缓急并培养组织能力。以原则为基础，以第二象限事务为生活中心，对一个星期内的事务进行具体安排。 要把时间花在第二象限，即重要但不紧急的事上。比如说：建立人际关系、撰写使命宣言、规划长期目标、防患于未然。 “最好”的敌人是“不错”。时刻牢记你要拒绝，有时可能是拒绝生活中紧急的事情，甚至是很重要的事。但是即使它们还不错，却会阻碍你把其他事情做到最好。 要学会授权和放手。责任型授权的关注重点是最后的结果，它给人们自由，允许自行选择做事的具体方法，并为最终的结果负责。 公众领域的成功：从独立到互赖 习惯四：双赢思维是高效关系的基础 习惯五：到达终点的路径是知彼解己 习惯六：结果是统合综效。 人际关系的本质是情感账户，所谓情感账户，储存的是增进人际关系不可或缺的“信赖”，也就是他人与你相处时的一份“安全感”。能够增加情感账户存款的，是礼貌、诚实、仁慈和信用。没有信任就谈不上友谊，没有诚实也就谈不上信任。最好的办法是让别人信任你，而不是喜欢你。信任和尊重终将产生爱。 习惯四：双赢思维——人际领导的原则 双赢者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情多非此即彼，非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失。他们拥有富足心态，既善解人意又敢作敢为。 不能双赢就好聚好散，即如果不能利益共享，那就商定放弃交易。道不同，不相为谋。  最好的办法是让别人信任你，而不是喜欢你。信任和尊重终将产生爱。 习惯五：知彼解己——移情沟通的原则 知彼解己即先理解别人，再争取别人的理解。要做到求同存异，就要知彼解己 大部分人在聆听时并不是想理解对方，而是为了做出回应。这种人要么说话，要么准备说话，不断地用自己的经历理解别人的生活。如果同别人的沟通出现了问题，他们的反应通常是：“他就是不理解我”。 移情聆听是指以理解为目的的聆听，要求听者站在说话者的角度理解他们的思维方式和感受。移情聆听的目的不是要你赞同对方，也不是解决冲突，而是理解对方 当你清晰、具体地表达想法，最为重要的是，在理解别人思路和担忧的前提下表达，那么可信度会大大增加。 习惯六：统合综效——创造性合作的原则 统合综效即创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造出第三种更好的

看完全书，对自己一直以来的学习初心做了次检讨，知识的获取有时只是应试的手段，缩成短短两小时的概念问答、公式计算，出考场的一刻能剩下多少东西。脑袋空空，心茫然，四年带不走太多东西怨的只能是自己。费曼先生的学术态度正直和人生经历包容又不同俗尘，拥有超级聪明的大脑和充裕的好奇心，尤其喜欢他看似游戏但又收获满满的人生体验，物理学、绘画、音乐……看剧期间就喜欢参加其他专业的座谈会，感觉灵魂的色彩都是多样的。不虚荣，认可尊重其他伟大学者的卓越贡献，但是看重的就是人们踏实工作获得的那个精粹成果，而不是随之带来的外界名声，正因为如此就算是诺贝尔奖他也会因为不太喜欢领奖需要进行的那些有些谄媚的仪式而产生搞怪心理。科学重要的是理解和真诚地热爱，如果只是为了发刊或达到某些指标而不能实事求是地反馈结果，那就不叫做学术了。还好看到这部剧并不算迟，要敲醒自己了。 不过，确实有这个问题，翻译有时太出戏了，俗语等的使用确实俏皮，但是从外国人口中表达出来我觉得很奇怪。

毛概课上老师放的 我真受不了