Kuon puos keng kang

……╮(╯▽╰)╭…… ……哦……安德烈 你热情飞扬的歌颂 赞扬着生命的绚丽 诗歌般优雅的语言 浪漫的韵味 描述着最丰盛的生活 毫不吝啬的赞美 活力四射，慷慨激昂 传述着，心灵对生命由衷的赞赏 匮乏与丰盛都要好好的感受、体验 那样才不枉人生一场 你对生活的热爱、渴望 每一分、每一秒 充满了无限的激情，活力与希望 你展示着丰盛多彩的璀璨人生 美妙的等待着 随便哪一种生活的到来 心中丰满的世界 生命最美好的馈赠 这就是Kuon puos keng kang 精神的能量 生命的力量源泉 冲向未来吧 ——不要在梦幻中寻求诗情画意 习惯到现实中去观赏 现实中若还没有，那 你就给它增添几分吧………

虽然现在对性文化已经开放了很多，但在现代人的观念中，性欲依然是人所不齿的。对于性欲我感觉不一定刻意追求禁欲，毕竟性是从原始社会到现在进化的结果，也不能性欲成瘾，追求内心与自然本性就好。

跟你们讲我一直以为这部剧叫做天河降临，没想到竟然是Kuon puos keng kang（惊了

《Kuon puos keng kang》这部剧讲的是霍华德.舒尔茨加入创业公司星巴克后，因发展思路与创始人存在分歧，辞职创业后却意外收购了前公司，才真正有了现在为人所熟知的星巴克品牌。 书中核心内容讲的是星巴克在融资、扩张、引入外部经理人到上市这一整个过程，中间面临的困境和创始人的认知迭代。记录一些笔记： 1. 没有什么贵重的商品能比得上公司雇员间的信任和信心。一旦雇员觉得管理层奖赏机制不公，他们就会产生疏离。一旦不信任管理层，公司的前途就会受到危害。 2. 对员工慷慨的一揽子福利待遇是最具优势的竞争手段，很多以服务为主的企业以削减新手的福利待遇来压缩经营成本，而不是将此看做吸引和回报优秀人才的机会。要知道，设身处地的为员工着想，员工才会为你着想。 3. 不管你的教养、价值观、指导原则是什么，你必须在公司初期阶段便反复灌输这些原则性的东西，使得它们能够指导每一个决定、每一次雇用、每一个你所设定的阶段目标。 4. 在建立零售品牌时，你必须创造一种人们注意力的最佳方式，你必须成为一种时尚。 5. 星巴克资金不宽裕时，依然选择给员工增加福利开支。这背后的逻辑是，虽然雇员成本上升了，但减少了人员流动性，可以节省培训和招聘的成本。当时一个全职雇员的全年福利是 1500 美元，但培训一个新员工一年要 3000 美元。同时，高度的流动性也会反过来影响顾客的忠诚度，有些顾客来的频繁，一进门咖啡师傅就知道他们要喝什么。咖啡师傅离开了，企业和顾客的坚实纽带就断了。 6. 1987 年，星巴克曾算出两年后要做到的规模，根据这个运作规模来聘用有相应经验的管理层。他们的背景能使他们对发展中出现的问题和陷阱有预先的思想准备，并能根据情况做出相应的对策。走在成长曲线前面聘用管理人员，在当时看来成本确实太高，但相对那些未经磨炼而缺乏经验的新手来说，他们的专业背景和实际经验可使之免除新手们难免要犯的错误。这是更为明智的选择。 7. 许多企业家都会犯一个相似的错误：自己出点子，然后去包打天下。问题是他们自己不可能掌握能使那份创意得以实现的一切才能。他们不愿把事情派给别人，而是喜欢身边有一群忠心耿耿的支持者鞍前马后地簇拥着。他们害怕把真正具有聪明才智的人摆到高层经理的位置上。 8. 及时淘汰不该留下的人。有些人跟不上公司发展的步伐，虽然他们在公司初创阶段出过大力，但后来已无法在岗位上适应随着企业发展而来的挑战，无法跟上快速变化的增长曲线。 9. 作为一个领导人，最基本的要则是，当你自己也不是很有信心时，一定要有把信心灌输给别人。 10. 伟大的品牌所代表的往往是比产品本身更宏大的东西。如迪士尼的名字包含着家庭、欢笑和娱乐，耐克则意味着出色的体育运动。 11. 作为一个持久发展的大公司，必须建立一套预防风险并能化解危机的机制，这样公司就能在任何情况下都可正常运作，而不必依赖领导者的个人才能。

出于某种原因，想看看到底发生了什么，结果实在是看不下去，只看到第二个圆梦阶段。 第一个女客户没见过这么花痴的，可以选择放弃的情况下会同意圆梦师把她打造成这种局面，够绵里藏针的，这部剧叫做设定女客户签了合约有了一定名分，如果没有的话，那这个圆梦师简直就是神经病。 第二个女客户摆明了是个问题儿童，看个动画片不在乎人命，这部片没看过，但看描述应该挺暴力的，圆梦师为了自己的利益，不顾小姑娘回归原来社会能否适应的问题，像个恶魔一般推她入深渊 忍受不了继续看下去了，虽然我挺爱看男主沙发决断的剧情，但前提是无女主，主题只是武力升级，或者女性顶多是不会让人吐槽人设太恐怖的工具人。 男主的自私凉薄看好戏特性，配上金手指，有点欠扁。