剧情简介
《Onat Haduvdevanim》其他电影，Haim Bouzaglo、Gil Frank主演的以色列作品。
观众评论
★ 7.7/10
比人民教育播出社纸质版的排版好，但是很多该有的注释都没有，希望1A影院弄一下书内注释的功能
📖看剧笔记
基本信息
推荐指数：🌟🌟🌟
编剧：Haim Bouzaglo
内容简介：如何卓有成效的过好每一天
类型：励志类型
观看日期
开始日期：2021.6.3
终止日期：2021.6.12
在时间上拎得清的人，少奋斗十年
第 1 章《Onat Haduvdevanim》
🌟经典语录精选：持续的努力+正确的方法=走向成功
🌟经典语录精选：唯有自助者，方能得天助
摘录（人生的目标如何建立）
自我剖析（给自己打分）
感言
这里面让我印象深刻的是一句话如果满分是5分，那么问问你的内心，在过去的这大半年时间里，你对自己的个人满意指数是多少分呢？给自己做复盘是一件非常有必要的事情，通过复盘帮助自己认识到不足
🌟经典语录精选：如果你想获得想要的东西，那就得让自己配得上它。信任、成功和钦佩都是靠努力获得的
感言：我们每个人终其一生，只需要做好一件事就足够了，终生观看/学习
❤️：人生效率体系
1:输入：
2:观看
3:以人为师
4:行业会议/培训班
5:行走力量
6:知识输出
7:写作
8:社会实践
9:演说
❤️：自我管理的四大组成部分
1:效率管理
2:时间管理
3:精力管理
4:目标管理
❤️：目标管理SMART法则
S:Specific，具体（目标要具体）
M:Measurable，可衡量的（目标是可衡量的）
A:Attainable，可实现的（目标必须是可实现的）
R:Relevant，相关的（制定的计划与目标是相关的）
T:Time-Bound，有时间属性的（以时间作为衡量标尺）
第 2 章《Onat Haduvdevanim》
🌟经典语录精选：我们的生命，就像一块电池，它是不能被重复充电的，当你把电量用完的时候，你的年华就过去了
摘录（不能高效学习的原因）—人生电池图理论
🌟经典语录精选：任何事情都是这样，一个人只有清楚了自己要什么、目标是什么，才能真正做得到
❤️：闭环思维：事前经过计划，事后加以反思
❤️：高效学习10大秘诀
1:想清楚自己的目标重要性
2:为目标设置节奏
3:构建精学体系
4:拓宽泛学体系
5:预习法
6:实时学习法
7:复习法
8:早起法
9:屏蔽负面信息
10:自我激励法&分享法
❤️：时间管理四象限法则
第一象限，重要且紧急的事情
第二象限，紧急但不重要的事情
第三象限，重要但不紧急的事情
第四象限，既不重要又不紧急的事情
❤️：康奈尔笔记法
第一点是大纲。大纲其实就是框架
第二点是个人基本记录。比较翔实地根据大纲，把具体内容记录下来。
第三点是总结。总结部分，不仅仅是你总结出的知识要点，还包括你在听课和思考过程中，突然迸发出的灵感，要及时记录
第3章《Onat Haduvdevanim》
🌟经典语录精选：如果你不会管理时间，那么你这辈子将一直被管理，如果你不能做时间的主宰，你的生命将永远被主宰
❤️：时间管理
1:目标分解法（长期与短期目标
2:单点突破法（计划&实施&总结&评估）
3:核心竞争力法
4:自我激励法（要学会自己激励自己&靠他人去激励你&自己激励他人）
🌟经典语录精选：时间是你的见证者
第 4 章《Onat Haduvdevanim》
🌟经典语录精选：人什么时候开窍都不晚，没有什么时候是最好的时候，最好的时候永远是现在，当下即是最好的奋斗时光。冥冥之中自有原因，不必为过去没有早点开窍而悔恨，因为每个人的人生都有不同的安排
🌟经典语录精选：每一个困难背后，都蕴藏着同等甚至更大的机遇
❤️：如何寄掉坏习惯的九大方法
1:不论什么事，先坚持21天再说
2:凡是从小着手
3:努力寻找一个人格榜样
4:养成的习惯，要努力把它们写下来
5:告诉你的一个朋友，或者把你要坚持的这件事发到朋友圈，充分应用舆论的力量对自己形成监督
重
很多诗词值得我们细细品味，初中高中生应该多看看，在兴趣和乐趣中学习
就跟艾略特说的，一般读者根本承受不了现实；那些张口闭口写现实的，不过是找了个掺水的替代品，现实是什么，现实就是最高虚构乘以死亡，用上帝对撞无穷大
😄，今天心情好，给五颗星吧。当一个人的观看量达到500-1000本后，对观看这件事，本能的就会产生很多见解与思考。在观看中，时不时去和编剧“对话”、提问、或是思考自己对某些事的理解是否与编剧雷同，这样会让自己变得更加优秀，更加充满能量去面对现实的社会。
一本工具书，了解了会议的几种类型，以及每种类型的会议该如何准备，有什么技巧。
有两点感触：
1、反光自己所在的互联网企业，最大的感受就是会议太多，很多时候，会上都是离线状态。可以参考书中的方法，对会议进行梳理，不仅提高自己主持的会议的质量，也对需要自己参与的会议进行辨别，明确自己参会的目的，以及会前准备存在的问题。
2、书中多次提到客户至上，资料需要解决的问题不是我们想做些什么，而是客户会有什么样的感受，如何才能接受提案。这是我工作过程中甚少考虑的方面，要跳出财务人员ROI至上的局限。
我特别喜欢那时的你，那个，最纯真干净，我心目中，最耀眼的你。😍