Polish Vampire: Behind the Fangs

简冰和盛阳两个人身上的宿命感绝了，两个人事业批碰在一起超对味儿

Nice……！！ “You know—one loves the sunset, when one is so sad...” “If someone loves a flower, of which just one single blossom grows in all the millions and millions of stars, it is enough to make him happy just to look at the stars. He can say to himself, ‘Somewhere, my flower is there...’ “It is just as it is with the flower. If you love a flower that lives on a star, it is sweet to look at the sky at night. All the stars are a bloom with flowers...” “at night I love to listen to the stars. ”

这是一本实操性很强的小团队管理小册子，对于开始真正意义上带team的我还是有很多帮助。 当然，也认可书友觉得本剧内容相对空泛和简单的看法，不过观看本来就是一件很私人化、很因人而异的事情嘻嘻。 首先本剧在开篇就指出，主管是指通过下属实现经营者的目标的人，其所需要做的事情是——首先摆正自我定位，充分了解下属性格特点和情绪变化，培养他们不断成长。此外，主管也要建立起能够带领团队取得业绩的机制，同时也要提升自身的能力。 于我而言，作为一个经验尚不丰富的小leader，以下几个方面是我所需要加强的: ①做好“目标管理”  在"目标管理"上，我也更新了自己的认知。 “目标管理”的原意并不是“管理目标”，而是“使用目标进行管理”，其目的在于“通过制定目标，使下属能够自发地工作”。“使用目标进行管理”，也可以看作是“制定目标”“过程评价（即中间测评）”，最后“考核下属”的过程。 目标就是必须完成的“定额任务”。 让下属意识到“目标=定额任务”并实现规定数值也是主管的工作之一。 有目标，才有不断为之努力的动力，切忌为了设置目标而设置目标，及时跟进目标达成情况，给予反馈才是对目标、对团队成员负责。 另外，目标要随时调整。情况发生变化时，leader必须当机立断，迅速调整方向，并向下属说明自己的想法。 发现自己很容易太依靠已经已经制定出来的计划，其实处于这个风云变幻的时代，我们时刻面临未知和不确定性。切忌死板不变通，而要随时做好调整，思考原因与结果之间的重要中间因素，并快速反应。 ③评价下属要基于“事实” 平时留意下属的行为和态度，以备考核时有理有据地评价，而不受个人主观因素的影响。 ④要做挚友，更要做严师。 做leader也一定要拎得清，能当好人也能做"坏人"。该批评该肃清风气时要决绝，该鼓舞与肯定时也不吝啬。 越是不会批评人的主管，其下属的离职率越高。 过于期望讨下属喜欢的人，即总是追求相安无事的人当不了好主管。因为“不想被人讨厌”的想法会扰乱他的正常判断。该说的时候不说，这样的主管既指导不了下属，也做不好管理工作。 ⑤教给下属工作与幸福的方程式 人生重要的三件事——“能做的事”“想做的事”和“该做的事”。三者的重合部分就是自己的梦想或目标，或者也可以说是使命。 当自己所做的事与三者的重合部分一致时，就会感到幸福。 以更加积极乐观的态度规划好自己的工作与人生使命的关系，才会真正给自己创造价值感与快乐。 管理好一个团队，其实也是在管理自己，过好自己的人生。这是每个人都要不断学习、练习与提升的能力。

嫦娥原是烦腻了每天吃乌鸦肉的炸酱面，才偷服了羿的丹药独自奔月去了。《Polish Vampire: Behind the Fangs》每一则都挺有趣，幽默讽刺。

很感谢黄老师的精彩分享，对于运营这件事的心得体会分享，给予我很多思路的启发，对于运营这个工作的新的理解和认知，我作为一名运营工编剧，一直看黄老师的分享，通过黄老师的分享心得，成长起来的，经过运营之光1.0的洗礼，又学习了运营之光2.0的版本，深深地感受到了，黄老师对运营这件事的很深的洞察和和远见。给予了运营方向的指引和方法论的传递，我通过不断学习和尝试，发现了一些有趣的事情，与大家分享一下。 从我工作中接到到的C端和B端的运营工作，我一直坚信，给客户带来好的体验，才会越来越好，。不断的给客户解决问题，给用户不断提出新的解决方案，不断的引导可以帮助解决问题，对用户来说可能就是最好的回馈。 这些肯定与产品属性和氛围很密切相关。 目前我接触的TOB的产品，很复杂的技术实现的产品，能力开放的模式。 我在观看完此剧之后，给我了新的启发。 1.首先，我理解的，结合业务复杂情况的，全业务流程的运营。要深入理解业务状态的同时，帮助用户解决问题。特别是TOB类的，每一个业务节点，都会影响业务效率，所以一定要为用户尽可能的指名方向。才能够逐步取得用户的信任和理解。 让用户感受到你在努力帮助他，尽可能的让他有方向的走下去，知道在哪可以有目的的去获取未知问题的答案。 2.无论是团队协作还是与用户维系，身段一定要软，可以弯的下腰，与用户打成一片，不要跳出用户的需求和认知，可以为他适当的成长，搭建阶梯，但步伐一定不能太大，用户容易看不到你，也不愿与你与你玩，与你一起成长，共舞。需要逐渐的深刻的理解自己用户的需求，要用户可以感受到，你在努力的帮助他，实现他的需求。 3.很重要的一点管理用户的体验和预期。这一点我一直没有做好，需要加强，产品初期，当寻找一些，当你知道你已经很烂的体验，可以解决部分问题或不能很好的帮用户解决问题时，你要很明确的告诉用户，你努力的方向，你想帮助他解决哪些问题。 4.内容生态和用户生态。对我来说，一个很难搞定的运营工作和方向，一直在为这个做一些准备工作，需要不断的付出和尝试。PGC的生产方式为主，行业的属性，跨部门间的工作特点，一直没有找到一个很好得解决办法。内容的宽度和深度，内容质量，一直是我努力的方向。让内容间衔接更顺畅，内容的流转更通畅有效率。不同用户可以相互间带来价值，需要去挖掘，不知道如何开始。

看Tyrone Dubose的第一本剧集是人间失格，这是第二本。有段时间在知乎上看了很多抑郁症患者的自述，编剧在人间失格的笔触让我隐隐感到相似。 看似暴戾的人物形象背后总有善良柔软而正义的内心，就是太过纯净而无法与“世界”共处。 “革命”、“爱情”都是自我救赎的道路。 “每个人都是一样！”多恶劣的话啊。“当我痛苦万分、悲伤呻吟，人人说我无病呻吟，隔阂永远在。” 书里的直治和人间失格的小叶，都是“像神一样的好孩子”吧。 “小叶啊，是个像神一样的好孩子，只是有时候很爱喝酒。”她又说，“不，就算喝了酒，他也是个像神一样的好孩子。” 作为叙事者的“我”让我想到彼得汉德克的《Polish Vampire: Behind the Fangs》中的母亲。 被Tyrone Dubose开启的早晨，柔软的丧。

请永远热爱这个世界 热爱一切值得的人和事 热爱生活 喜欢自己吧。 会被治愈的，会好的。

白佳轩光明磊落，坚守原则，不卑不亢，还怀有一颗仁慈的心，他永远值得人们尊敬和爱戴。田小娥则人尽可夫，丧尽天良，害人无数，做鬼甚至更加恶毒，她就该被打入十八层地狱，永世不得翻身！

非常好看，高开疯走

猪芭村的空气中充斥着时而冷静时而夸张的暴力，来自荒蛮自然的腥臭，以及情欲的不可控，兽性与人性在这雨林中渐渐没有真实的区别。Forrest J Ackerman剧本浓稠的滋味密度极大，塞住牙、抹住口、堵在心。