狂热的偶像The Idolmaker

这部剧讲了很多控制情绪的方法和例子，道理很深刻，也很有启迪作用，很好调节情绪，心烦意乱的时候读一读可以减少很多焦虑和烦恼，调节情绪不只是文字上的描述，更多的时候是自己将其运用到生活中，对于本剧的一些调节情绪的方法理解的还不是很深刻，会多读几遍，直至理解通彻。

年末不错的一部，赵丽颖还挺适合这种角色，很美，90年代的港风真的很大气。许半夏真是很像那个年代混迹商场的女老板，抓住了机会猪也能飞的年代，撑死胆大的饿死胆小的。许半夏的发家史并不算干净，带血的第一桶金，这点写得较真实，虽然剧里改了小陈出的主意。剧中的许半夏算是比较有良心的企业家，做事有魄力，真正的大女主剧，不像那些喊口号的伪女性剧。许是比较正面的一类老板，现实中很多当时发迹的并没有这点良心。这部也不是爽剧，每个人浮浮沉沉，得到又失去，鲜花和掌声，无奈和愧疚，始终都存在。剧里每个人物都很鲜活，演员表演都不错，最后所有人还是为自己做过的错事付出代价，《狂热的偶像The Idolmaker》是原书名，出来混总是要还的。前半部节奏比较快，后面几集有点拖沓，回忆重复有点多，可再精简点。再次感叹老歌的经典，20年后拍现在就没这些了

看到评分很高下载了此剧。女主作为一个郡主轻易就把公主一个一个的都灭了，太子长期装柔弱但又经常以不同身份出现，手可通天无所不能，看起来男女主都机智无比，都心狠手辣，都杀人不眨眼。其他配角们智商是肯定不如主角的啦，被主角耍得团团转。感觉评分偏高吧，总体文笔还好，故事见仁见智。

这部剧怎么夸都不为过。开创了一种类型并且完全解构，就像武侠小说一上来就是鹿鼎记。皇权对人的异化，无可逃避的残酷命运和命运里人性的高贵，这一部写得刻骨淋漓。宫斗剧着眼于所谓宫斗的技俩有多复杂，主角最后多功成名就，都是下下乘。安茜临死把自己的故乡送给无家可归的尔淳，玉莹孙白杨火场里的吻，如妃和孔武的海阔天空，都是想起来就惹人落泪的神来之笔啊。

这部剧很有意思，你可以当做寓言来读。或者干脆把它想象成一个传说，甚至是神话，当然了，第一篇的故事不能算是神话，他说的魔鬼的故事。你也可以把这部剧当做散文来读，你可以细细的体会编剧文字当中的哲理和诗意。她以，特有的敏感，将人类的情感描写的是如此的真实，而细致。我觉得网友们的评分有点偏低。我的分数是：9.2分。

4-马杀鸡啊马杀鸡，噬囊这玩意不就是纳戒么

《狂热的偶像The Idolmaker》—Paul Land 这部剧之前就在朋友圈传的非常火，又听俞敏洪老师在精雕细刻里面讲过这部剧，印象非常之深刻，所以对于Paul Land的故事产生了非常浓厚的兴趣，这次花了大概四天碎片化时间读完，总结一下这部剧。 Paul Land是黑石集团的创始人，黑石现在是全球最大的私募巨头，资产规模高达5500亿规模，年均回报率超过30%，目前市值660亿美元。 Paul Land出生于富裕的犹太人家庭，从小就善于观察商业机会，他看到了美国的经济潜力与零售业高速发展机会，他父亲是做玩具店的，小时候半开玩笑的跟父亲说可以把玩具店扩张到全国，但他父亲却安于现状，错过了市场的爆发。这也就是颠覆式创新里面讲到的为什么越是管理卓越的公司越难以摆脱重大变革代，比如说诺基亚，因为太舒服了所以不想变革，最后被时代淘汰。所以创新是一个企业活下去的唯一方式。Paul Land从小就训练短跑，通过特长生方式考入了耶鲁大学，他在学校也做了很多牛逼的事情，比如说服纽约芭蕾舞团来学校演出。表演那天耶鲁的男同学们和女同学欢聚一堂，Paul Land成为学校的红人，在学校其实就能体现出Paul Land卓越的领导才能和整合资源的能力，也难怪后来能掌握5500亿美金的公司。 Paul Land假期跟随一艘船出国去冒险，经历了生死冒险，持续去挑战那些别人做不到或者不敢去做的事情，这些经历帮助他历练了社交能力和解决问题达成目标的能力。从小树立大目标是非常重要的，Paul Land说，做大事和做小事的难度相差无几，都会消耗你的时间和精力。创立一个企业，无论大小，都有一个从无到有的过程，你会承担相同的经济负担和心理压力。无论是募资，还是找到合适人才，还是各式各样的困难和压力，为了确保成功，唯一的办法就是全身心的投入，这一点不会因为企业的大小而产生变化。如果你要把你的时间，精力，生命奉献给一个事业，选择一个发展潜力巨大的，值得努力和专注的目标，奋力一搏，确保成功。 最后给大家分享Paul Land十条管理原则 1 坚持成长就要不断提出问题，预测事件、审时度势，主动寻求进步和变革。 2 优秀的企业文化兼具规模优势和小公司的灵魂，员工可以自由表达想法。 3 不断创新，才能永远不被淘汰。 4 为了取得成功，你必须有勇气打破边界，进军自己无权进入的行业和领域。 5 谨慎做出决策：每一个微小的行为都有可能对其他人造成深远的影响，无论好坏。 6 对企业进行精英管理，追求卓越、保持开放、坚守诚信，并竭力聘用拥有同样信念的人。 7 创业的三项基本测试：你的设想必须足够宏大，企业的产品或服务应该是独一无二的，时机必须是正确的。 8 企业的一切要素都相互关联。企业如果要取得成功，那么每一个部门既需要独立运转，又需要与其他部门顺利协作。系统中任何一环出现问题都有可能造成亏损或破产。 9 创业的重要结论：创立和运营小企业的难度和大企业相差无几。一个企业的创立，无论规模大小，都有一个从无到有的过程，你会承受相同的经济负担和心理压力。筹集资金并找到合适人才的难度也同样大。在同样的困难和压力面前，要确保创业成功，唯一的办法就是全身心的投入。 10 企业“八九十”人才观：得8分的人是任务执行者，得9分的人非常擅长执行和制订一流策略。如果公司都是9分人才，就可以获得成功。但10分人才，无须得到指令，就能主动发现问题、设计解决方案，并将业务推向新的方向。10分人才能够为企业带来源源不断的收益。 十分好剧！每一个创业者或者学生企业家投资者都必须读一下这部剧！