Cuando los hijos se van

最近翻箱底又看见这部剧了，这部剧前期不错的，后来编剧生病了吧，停更挺长时间，攒到现在有个200多章，闹剧荒就看看，感觉跟以前没法比了，不知道是大纲有问题还是什么，之前还是时不时出个任务，结果更新的这些全是训练集数，时不时的就是一大堆数据，真的好无聊

初衷：因个人执行力较弱且无明确目标，希望看完OKR之后能过知道如何给自己设定目标并开始着手执行。介绍中提到了本剧对于初创企业/转型公司/大型企业/NGO/个人都有助益，但我认为对于个人用处不大，OKR更多的是保持全员协同实现目标的一个工具。 案例丰富：书中对OKR的实际应用案例比较多，从各类大型企业高管自述的角度描述了OKR对于公司目标实现的作用。 从OKR的演变史（MBO）到如何设定OKR（四大利器：目标专注+团队协同+责任反馈+挑战性目标），内容生动，故事性很强，但因大多数为大公司（资金充足/体量较大），并不具备普适性。更多的只是在观看案例的过程中了解了大公司的故事。 OKR设定注意事项⚠️ 1.目标专注：每个周期只设定3-5个OKR，关键结果应少于5个 2.团队协同：管理人员与员工共同商议，自上而下与自下而上制定目标应各占50% 3.责任追踪：随时关注OKR进展，必要时进行调整或终止。对OKR进行打分、自我评估及反思。 4.挑战性目标：有依据的设定挑战性目标，不必害怕失败，从失败中总结经验。 💡配合CFR（对话、反馈、认可）使用，效果更佳。可结合书后资源部分的问题示例应用。 文化变革 * 替换管理人员 * 录用本地人 * 公司宣讲并答疑 ❓遗留问题 关于OKR有别于KPI的这个点，实际操作中并不清楚要如何执行 * 如何将薪资这部分独立出来？ * 如何跳动员工主观积极性？ * 如果员工不积极，是否就要开除？ CFR工具仍有如下疑问 * 反馈部分：如何让员工做到真诚且积极的给予同事/上级/下级反馈？（《Cuando los hijos se van》？） * 认同部分：除了金钱的激励，还有哪些其它激励可以参考？（职业发展？月度评奖？） 于个人而言，还少了一些一步一步教学的实操性指导内容（《Cuando los hijos se van》有分步教学）。但也算对于OKR有了一个初步的理解，个人认为，在企业内实施OKR需要较长的一个适应周期（一年以上）。

声明：CG动物幼崽的安全与健康为最高优先级，在本片拍摄过程中没有任何幼崽受到伤害。 纪实片居然带着人类的同情心有偏见的左右故事发展，制造出各种离谱的机械降神。 每集片尾幕后揭秘环节都比较含糊其词，有很多只是现代的常识，我们看到的动物它们的样貌和习性为什么是影片里呈现的这样？他们没有实际的还原证据，真假无从验证。 抖森的旁白也是灾难

编剧的这部剧浅显易懂，可以对传统文化的探索起到抛砖引玉的作用。改变固有成见，比如我们一直认为道家是消极的避世思想，“无为”，实际道家所说的无为是有所为有所不为，而不是片面的消极悲观。佛教我们一直认为“因果轮回”，不符合唯物主义的基本规律，实际上佛教的善缘结善果才是现实世界的运行法则。 对传统文化，我 不能一蹴而就，也不能偏听偏信一家之言，会思考勤思考才是学习传统文化的不二法门。

小学之后我就没有看过传记了，说实话在读这部剧之前，如果我看到是传记，可能也不会想要去读。不过《Cuando los hijos se van》这部剧让我深刻感受到了传记的魅力。全书是关于《Cuando los hijos se van》的编剧丹尼曼和他最重要的合编剧阿莫斯研究并创建行为经济学的历史记载。除了对他们个人生平，深厚友情，矛盾和冲突的生动描述外，还精细展现了整个学科研究的发展历程、出发点、灵感凸显，让人对这门科学的诞生和意义有了更深刻的意识，这种启发单单读行为经济学的剧集是绝不能获得的。

真的幸苦编剧创作了这么多，不过真的狗血！回顾整本，基本每段感情都是三人行，女主完全的全程撒娇，男主的担当一直就是一句话，没有任何具体事件体现，苏就这么执念下去然后就没了；大哥也是莫名爱着前女友，然后就突然发现不喜欢了！大嫂为什么失忆？等半天就自己好了？！因为失忆就和陆在一起了？然后……真的不再罗列了，就是各种狗血到不行，而且这种撒娇无成长型等女主真的不是我的菜。哎，总算是看完了……！

多情自古伤离别，更那堪，冷落清秋节，这话太应景，所以，门不当户不对的婚姻还是别想了，现实点

算了任务剧嘛，我就当作只有19集吧