The King of Capitalism: Thomas Watson and IBM

就像编剧说的那样，看着自己刚出生的孩子，他未来的成长是不是按照你所期待的样子长大成人？爱孩子应该建立在什么之上？孩子健康，好孩子的标准？ 每位母亲都这样不止一次想象过，当孩子生病的时候，孩子健康就好，当孩子健康的时候，我们又想孩子一定要聪明乖巧听话... 这部剧适用于家长，成长中的孩子，还有想感受到爱的力量的人去观看，也希望每个人都具有爱人的能力！

小时候， 拖更是短短的一天， 我在星期六， 更新在星期天。 长大后， 拖更是无声的一周， 我在这一周， 更新在下一周。 现在呢， 拖更是我手里的一把刀， 我在门外头，编剧在门里头。 将来啊， 拖更是一面铁栅栏， 我在监狱里头， 编剧在天空上头。

此剧给我启发最大的不是七个习惯，而是编剧关于“领导和管理”，“指令型授权和责任型授权”及“品德成功论与个人魅力论”的思考。 其一、七个习惯。 个人领域的成功 习惯一：积极主动 积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。 习惯二：以终为始 个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。 习惯三：要事第一 无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。 公众领域的成功 习惯四：双赢思维 双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。 习惯五：知彼解己 以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。 习惯六：统合综效 统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。 习惯七：不断更新 “不断更新”谈的是，如何在四个生活基本面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。 其二、领导和管理的区别 用彼得·德鲁克（Peter Drucker）和华伦·贝尼斯（Warren Bennis）的话来说就是：““管理是正确地做事，领导则是做正确的事。”“管理是有效地顺着成功的梯子往上爬，领导则判断这个梯子是否搭在了正确的墙上。” 其三、指令型授权和责任型授权。 指令型授权是让别人“去做这个，去做那个，做完告诉我”。因为他们的关注重点是方法，他们自己为最后的结果负责。 责任型授权的关注重点是最终的结果。它给人们自由，允许自行选择做事的具体方法，并为最终的结果负责。 其四、品德成功论与个人魅力论两种思维方式的区别。 个人魅力论是成功学普遍鼓吹的，注重于技巧、态度，即仅仅改变表面上的行为与态度，却忽略作为源头的思维方式，那么改变的成效一定有限，而品德论是此剧的主要内容，强调以原则为中心，以品德为基础，要求“由内而外”地实现个人效能和人际效能。

电视剧和原作还是有许多不同，扩充了许多情节，毕竟是两季的戏份嘛。 好故事，耐人寻味

一个人刚看剧不走路，书你看不懂，刚走路不看剧，路你不会走，观看与阅历是相辅相成缺一不可的，

读完以后，感觉和以前的认知有很大颠覆，可能这更接近真相。俗话说视角不同，观点不同，为了各自的利益，存在一些美化的地方也在所难免，谁不为自己身上贴点金呢。总的来说本剧，过于口语化，有点为了过于说书而说书的感觉，再严谨一点会更好，个人观点。

我看此部书时处在孔老夫子论己之“不惑的”年龄阶段，在观看此剧的过程中几次感叹自己仍“惑”于诸多层面中，此刻也不能清晰地表达出自己的感受、感想、感悟，但能够感知到的通过观看此剧提升了我个人的管理能力……

要是能在电影院看就好了 因为一想到张艺谋还在污染中国市场我就觉得恶心 他哪部电影不奸污女性就好像拍不了片子 爹味和猥琐写在那张脸上 好了 串场了

不知道要说什么。一本手册竟然吸引我全部读完，Guy Evans的语言很接地气，很真。 在社会这个大家庭里，很多时候需要那种有话表达接地气一些，真实一些。不必然全是用“演绎”来完成目标，踏踏实实的做事。